一个篱笆三个桩。这句俗语中倡导的“团队、协作”精神对完成换届选举不久的村党支部、村委会来说很适用。怎样扎“篱笆”，也很值得村党支部书记和村委主任们去推敲。
能当选村党支部书记或村委主任，能力肯定不会差。但不能因为自己有能耐就搞单干、搞一言堂、唱独脚戏、当“光杆司令”，而要把团队意识、团队行为贯穿在村级组织的完善上。在配备经联社、共青团、妇女、民兵、治调等人选时，一定要从有利于工作开展的高度出发，把综合素质好、办事能力强、群众基础实的村民吸收进来，而不能以自己的好恶为标准来选人。做到将相和谐、兵强马壮、分工明确、责任到人后，才有条件去扎好“篱笆”。
要扎紧“思想篱笆”。不论是连任的，还是新当选的，作为村党支部书记和村委主任既要真心沟通、坦诚相对，又要相互理解、相互信任。村党支部书记和村委主任如果各抱成见、各怀心意，那会让党员干部无所适从或使村班子及党员干部队伍四分五裂，难以产生凝聚力。村党支部书记和村委主任的团结协作是团结村二委一班人、搞好村级事业重要的思想基础，这两人思想统一了，村里的事业自然会有一个良好的开端。
要扎紧“工程篱笆”。新官上任三把火，村干部上任后，很想多做几项惠民工程，以聚民心、鼓士气、树威信。然而，上工程项目应结合村级财力，分清轻重缓急，并充分征求民意。没有经济支付能力的、绝大多数村民反对的，再好的项目也不能上。
要扎紧“经济篱笆”。经办的项目一多、牵涉的帐目就多、经济管理的漏洞就会增多。综合往届有问题村班子的情况，可以得出这样一个结论：越想随意用钱、胡乱花钱、公款私用，村党支部书记和村委主任就越会忽视监督机制的完善、监督队伍的建立。以往的教训提醒我们，新上任的村二委必须及时制订完善村级财务管理机制和监督机制，其中很重要一点是真正建立一支强有力的村级财务监督队伍。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。只有村班子团结、齐心，才能组成一个团结、协作、务实、高效的团队，才能拧成一股绳、劲往一处使，才能给新农村建设带来新希望、新气象。
