新昌县回山镇官元村坐落于高山台地上，青山环绕、湖光山色相映。走进村里，机器的轰鸣声由远而近。在新昌县思奇织造厂车间里，20台大型提花机分成两列开足马力运转，5个工人来回不停地巡查着。每台提花机上16000根丝线由16000根针和4000个钢扣牵引着，有节奏地穿梭颤动。而在两年前，这里是一片荒芜的洼地。令人意外的是，这个小厂竟然还有7个股东，该厂创办两年来还没分过红，股东却相安无事、厂子运行得有模有样，还带动了周边村的家庭工业发展。
思奇织造厂的第一股东叫杨菊婉，是回山村人；此外股东还有天台县的梅莲及官元本村的杨焕夫等6人，分别来自5个村。绍兴地区有着深厚的纺织产业背景，杨菊婉上世纪90年代初就从事机织行业，刚开始是做“敲打机”业务的。近几年，随着农村家庭工业的兴起，杨菊婉到诸暨等地进行了多次考察，决定上马3.6米大型提花机加工业务。2006年下半年，她联合另外6个股东，总投资160万元，创建了思奇织造厂。她本人出资占总投资的60%。因为官元村正在招商引资，通过优惠政策引入企业带动该村的家庭工业发展，于是大家一拍即合，该厂址设在官元村原砖瓦厂废弃的采土洼地上。厂区占地5亩，建筑面积1000多平方米。对于这个股份制小厂的经营模式及利益分配机制，股东们花了很多心思。
杨菊婉告诉记者，采用“股份制”可以扩大规模、共拓市场、共担风险、共享技术及订单、便于统一管理，与“包产到户、按劳分配”结合起来，他们的“股份制”是内外有别的。对外跑订单、拓市场上，该厂作为一个整体，由杨菊婉负责。接下订单后，原则上按拥有的提花机数量分配给各个股东，然后各个股东各自负责生产，各自发货，按产出量计价款。各股东订单生产量可以相互调剂，但不能影响订单生产任务完成。各股东既是老板，又是打工者，各自在一线抓生产，技术管理上实行相互帮助和共享。杨菊婉在跑订单花费的成本和劳务费摊到订单价款，间接收取费用，但必须公开、透明、适度收取。这让该厂在“抱团发展”和“包产到户”的平衡中顺畅运行。
据回山镇工作人员介绍，从事织造等家庭工业的一般都是头脑灵活的年轻人。该业务相比效益农业劳动强度小，收入更稳定，所以受到年轻人青睐。截止目前，回山镇已有家庭工业170家，今年还将新增60家。
