2月24日，阳光明媚，春意盎然。窗外的无限生机蔓延进金华春光橡塑科技股份有限公司厂区内，员工们统一身着灰色工作服，一股“灰色浪潮”涌动在厂房、车间里，大家全神贯注地操作着各种机械，一派繁忙景象。听着熟悉的轰鸣声，公司董事长陈正明说：“机器声一响，心里特别踏实。”

　　春光橡塑是金磐开发区第一批复工企业。在严峻的新冠肺炎疫情形势下，做好疫情防控是头等要事。复工伊始，公司租用了附近宾馆作为返岗员工集中医学观察点，第一时间采购口罩、体温枪、消毒液等防疫物资，还花费3万多元购置了4台消毒器，建起员工消毒通道。该通道采用烟雾专利技术与自动控制模式，将空气净化片雾化，形成烟雾缭绕的通道。上午8时，所有员工前后间隔一米排队上班，走进消毒通道，在通道中接受四个喷头10余秒的“洗礼”，通过后，工作人员进行体温测量，并扫取员工牌上的二维码录入信息，系统与后台信息端互联，所有员工进场后即可生成一份员工体温登记表。“一喷、二量、三扫，三个关卡都‘通关’后才可进入厂区。”春光橡塑办公室主任邵丽萍介绍。

　　春光橡塑将厂区内闲置的车间改造成临时食堂，每排餐桌相隔1.5米以上，并用一张张硬纸板将餐桌隔离成独立餐位，降低就餐感染风险，同时要求员工每天自备两套餐具，轮换消毒后使用。

　　春光橡塑复工复产得以安全有序开展，与公司采取严格到位的防疫措施是分不开的，许多客户鉴于这点放心将订单交给该公司。订单多、需求旺，这无疑是个好消息。董事长陈正明说，大疫当前，危机与商机并存，春光橡塑全体员工务必努力打赢这场“战疫”。厂区实行12小时值班制，复工员工开足马力，全力生产，加紧出货，确保订单如期交付。

　　2月24日中午12时，正是员工吃饭时间，春光橡塑二楼车间里，一名年轻员工独自一人手持吹尘枪在加工精小的尘杯。等其他员工吃完饭回来后，他才匆匆赶去吃饭。

　　“从来没想过能和‘公子哥’一起在车间工作。”采购部工作人员胡蓉蓉告诉记者，刚才那个小伙子名叫陈弘旋，是董事长陈正明的儿子，今年25岁的他是越南厂区负责人。从复工第二天起，陈弘旋主动请缨上流水线，到车间里与“民”同工、与“民”同岗、与“民”同乐，每天坚持12小时在岗，十多天来没有休息。“大家都叫我小老板，其实我只是尽自己的一份力。看着员工都充满干劲，我也不会退却。”陈弘旋腼腆地挠挠头，一刻不停地忙着手中的活。他说，在这样的紧要关头，没有老板和普通员工的区别，公司订单多，外地员工不能及时返岗，自己更有责任和义务率先垂范。

　　“一手抓疫情防控，一手抓复工复产。”伴随着一号厂房车间里轰鸣的机器声，威邦集团有限公司于2月10日正式复工生产。1月29日，威邦集团统筹谋划，预先成立集团疫情防控小组，由董事长陈校波任组长，各厂区第一负责人为小组成员，共同推进疫情防控和复工复产工作。为保证各厂区复工复产工作有条不紊地进行，让复工人员人身安全得到有效保障，集团疫情防控小组提前部署并采购了医用口罩、防护手套、护目镜、消毒水、一次性餐盒等防控物资。

　　“年前外商已下了一批价值不菲的订单，如果违约则损失巨大。”“复工人手紧缺，省外的员工能回来了吗？”威邦机电科技有限公司是金磐开发区龙头企业，企业外地员工占70%，主要分布在河南、四川、贵州、云南、江西等省份，员工返回难成为企业复工、恢复产能的棘手难题。看着眼前的疫情形势，陈校波坐立不安，向开发区拨打了“求助”电话。

　　2月18日18时38分，一辆贴有“政府指定返岗员工接送车”标语的大巴缓缓驶入威邦机电科技有限公司，首批来自江西高安的32名员工，历经10个小时的长途跋涉后顺利抵达。厂区内，员工排队有序下车，早已准备就绪的防疫工作人员对他们进行测量体温、消毒、登记……

　　走进浙江威邦机电科技有限公司生产车间，工人们佩戴着口罩，在流水线上熟练作业，接电线、拧螺丝……一道道工序有条不紊地进行中，员工们充满了干劲。陈校波说，受新冠肺炎疫情影响，员工返岗时间有所推迟，但员工的工作积极性都很高，我们正开足马力，加快恢复生产。经过这次疫情，企业在人员管控、生产管理、员工招聘等方面积累了丰富经验，提升了公司应对紧急情况的能力。

　　截至2月25日，威邦集团已有24车次、548人顺利返岗，另有自驾人员300余名从外地返回，企业复工率达85%左右，争取3月1日全面恢复生产，努力把疫情影响降到最低。