连日来，华联超市正在加紧做好扩大规模的后期工作，以期在9月初向大家展示一个全新的购物环境。据超市负责人介绍，这次“扩容”共投入资金330多万元，经营面积将由现在的2600平方米扩大到4500平方米，将新增生鲜、蔬菜、眼镜和面包（鲜烤）等四大类商品，继续保持经营规模上的“龙头”地位。
一家欢乐一家愁。于2003年开业的如海超市近日来却在忙于清仓甩货，低价处理剩余商品，做好退出超市经营的“同质竞争”。8月7日，记者在商场内看到，一侧的货架上商品已所剩无几，而另一侧则有人员在处理空货架。此情此景，与开业时的红火场面相比，不免使人觉得有几分黯然。超市负责人介绍，该商场租用期到2009年，从几年的经营中也有值得总结的东西。商场下一步准备利用小商品市场形成的集聚效应，除二楼继续经营家具外，一楼专营服装、鞋类，以期“东山再起”。
对于超市经营业的悄然变动，各商家表现出“泰然”姿态。“好乐多”负责人说，华联“扩容”不会对该商场生意造成影响，这可以用几年来稳步上升的经营业绩来说明，但他们对业内的变动也不会坐视，会采取相应对策，但具体“招数”目前还不便泄露。“家友”负责人也表示，生意大家做，但他认为超市要办成功，经营理念、操作模式很重要，而地段虽是一个相当重要的因素，但并非是决定因素，这可以从该超市前后几任业主不同的经营业绩看出来。
业内人士认为，目前零售行业经营利润已相当微薄，为了笼络顾客，一些大众化商品实际上已在亏本销售。特别对于县城这样一个流动人口不多的地盘，“蛋糕”大小基本固定，要取得超市经营的成功，一方面要有一个好的地段，另一方面要有先进的经营理念和操作模式，两者缺一不可。就目前来说，经过“大浪淘沙”般的重组整合，无论从超市数量还是分布地段上来说都已渐趋合理，基本形成了一个“竞争共荣”的局面。
