2006年1至9月份，县益纸淀粉公司销售产值达到2400万元，上交税收达到112．5万元，年底可达销售产值总额3000万元，上交税收150万元，实现比改制前销售产值和税收翻一番的目标。这是该公司改制前所从来没有达到过的产值和税收。
一个经过改制后职工比原来减少三分之二的企业，年产值和税收可实现比改制前翻一番的目标，改制后的县益纸淀粉公司成功的奥秘在哪里？
以人为本 勇闯三关
2004年8月，县淀粉公司改制成功，10月，县益纸淀粉公司注册挂牌，12月开机生产。当时，县益纸淀粉公司面临着市场、资金、职工三大难题。市场方面，改制前，原公司已处于半停产状态，许多老客户已“背乡离井”；资金方面，由于一次性买断原公司的所有资产，资金严重短缺，新公司成了“无水之舟”；职工方面，在改制中原公司员工人心惶惶，改制后，许多员工把自己当作“编外员工”，抱着观望态度一时不愿上岗。面对现实，公司经理傅朝亮认为，现代企业的竞争，其实就是人才的竞争，科学技术的竞争。在上级部门的支持下，傅朝亮所干的第一件事就是走访原技术人员、管理人员和职工，做好回归工作。只要是人才，公司就大胆留用和重用。企业发展得靠资金和人才，而最终是优秀的人才。傅朝亮就是依靠优秀人才，不但闯过了市场恢复、资金紧缺、职工回归三大难关，而且还收回了许多老客户所欠的款项，使公司走上了正常运转的轨道。
自强不息 开拓市场
在公司步入正常生产后，傅朝亮就把经营战略作为企业发展的关键。他提出“保优质、创信誉、开发新产品，瞄准高端客户”的经营方针，他把目光紧紧盯着国内和国际市场。公司组建后，和天津工业大学合作，开发新型表面施胶淀粉，使包装纸抗压强度大大提高，还为造纸企业降低了生产成本，新型表面施胶淀粉的推出，立即受到市场的青睐。在市场经济中，信息是战略资源，无形的财富，是决策的基础。新公司组建后，傅朝亮走南闯北，广交朋友，一方面千方百计恢复老客户，即使老客户已欠款80多万元，他也要给予廉价供货，他认为这样做，既可以保住老客户，并收回应收的欠款，还可以薄利多
销，企业同样可以出效益。另一方面，每当获得某一信息，傅朝亮就主动上门，抓牢不放，根据客户要求，积极供应样品，一次不成，二次、三次，直到客户满意为止。现在，县益纸淀粉公司已与山东华泰、江门甘化、广西贵糖、四川宜宾等多家上市公司建立了长期业务合作关系，并与缅甸一造纸公司签订了供货协议。今年12月，该公司将首批产品出口缅甸。
以情感人 以诚待人
在公司这个“大家”和自己“小家”的天平秤上，傅朝亮的法码一直偏向前者，对“大家”中的每个成员，他都十分关心、爱护，千方百计为职工解决实际困难。职工有病，他再忙也要抽空去看望。老职工厉佛菊的爱人患病需要转院到杭州治疗，在公司轿车出差外地的情况下，傅朝亮就租用轿车把他送到杭州去治病，厉佛菊过意不去，硬把600多元轿车租费交还公司，可傅朝亮说啥也不肯收下，还是坚持由公司支付。有的职工家中有困难，傅朝亮就主动安排给予适当补助。所有这些，不但加深了职工对企业的感情，而且把公司当作自己的家。把公司经理当作了自己的亲人。老职工陈江平、厉佛菊说：“公司经理对我们职工这样体贴，我们就以勤奋工作予以报答。
