善用人者无废人，善用物者无弃物。说起善于用人，“柯达公司巧用盲人”就是一个经典的例子。
美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，一定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。
识才用才，历代被视为治国安邦之方略。古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。毛泽东说：领导者的责任，“主要地是出主意、用干部两件事。”如何用人，作为一个领导，首先要懂得如何识人，识人才会有人。其次要会团结部下，笼络人才。再者要用人所长，避人所短。这三条，说起来容易，可做起来就难了。金无足赤，人无完人。人才往往有一股闯劲，敢为前人所未敢为之事。于是就难免会有失误，就难免遭嫉妒，甚至被打击。要知道：任
何伟大的天才与人类已有的知识、经验、能力的总和相比，都只是沧海一粟。
发现人才是能力，善用人才是本领。作为领导者，即使自己不那么优秀，但手下出人才、聚人才，也是一个了不起的领导。然而，明哲保身的国人又有多少敢用水平超过自己的人才。现在用人，是组织部门和领导的特权。在竞争激烈的当今社会，人才济济，岗位难求。这样就难免会出现一些投机取巧之人，难免会有买官卖官之现象。这样“能者上，庸者下，平者让”的用人原则就会被打乱。水平有高低，能力有大小。一个政府，一个单位，应该说，谁水平高，谁能力强，是明摆着的事。“不能让英雄有用武之地，不能让人才发挥领导水平。”这样的用人焉能服众？在其位，谋其政。你没有给他位置，势必就削弱了人才的锐气，效忠效能就会成为一句空话。可以这么说，善于用人是节约行政成本的关键。
有人总结说：领导身边一定要有出谋划策的、抬轿子的、吹喇叭的、苦干实干的人，却少说了一种关键的人，那就是像魏征一般敢于犯上直谏的人。当然还不应该忘记团结所有的人，朝一个方向努力。善于用人的人，总会处理好亲疏远近的圈圈关系，从而凝聚起大家的力量振兴事业，完成大业。
我们常常感叹：同样是用人，水平却高低悬殊！古往今来，千秋万载，都在诉说着一个故事，一个用人的故事。大到朝代兴衰，小到个人荣辱。从纣王的烽火，到诸葛的茅屋；从走马换将，到农耕水利。无限的时间，无边的空间，始终演绎着一场用人的历史剧。星辰更换，但愿我们的时代，能够多一些伯乐，多造就一些英才，这样，我们的国家才会更加富强，我们的民族才会更加自豪。
