此次赴义乌武义婺城学习考察，留给我县企业家最深的印象是“大”：所考察的企业规模之大，我县无一能及。华鸿集团占地700多亩、年产值10个亿；伟海集团占地700多亩，日产拉链400多万条，一年生产的拉链可绕地球好几圈；梦娜集团占地500多亩，年产值15个亿……
不看不知道，一看吓一跳。周边县市工业发展之快令我县许多企业家咋舌。三贝公司总经理贝永土清楚地记得：6年前，金华团市委组织市内一批青年企业家赴温州考察，他和梦娜集团的老总也参加了，当时的梦娜和三贝规模差不多。仅仅6年时间，梦娜已成为国内最大的袜子专业生产企业，这样的速度确实令人吃惊。贝永土深有感触地说：“通过这次考察，让自己有了紧迫感，回去后要调整发展计划，再不加快发展差距会越拉越大。”
我县为什么就培育不出像华鸿、伟海、梦娜这样的“巨人”企业？这其中固然有交通、平台、资金等方面的制约，更重要的是企业家的观念。在华鸿集团门口有一幅鲜目的标语：观念创造奇迹，行动提升价值。华鸿的相框、伟海的拉链、梦娜的袜子都是小产品，却都做成了年产值10多个亿的大产业，靠的是企业家永不满足的决心和信心。管理学上有一种“休眠期”现象，企业在发展到一定规模后就很难再做大了，原因就是企业主该得到的都得到了，失去了创业的动力。
从我县看，有一大批是年产值2000万元至5000万元的企业，企业主每年有上百万元的收入，车子房子都有了，于是他们满足了。要从“休眠期”醒悟过来，需要观念上的一次强制激。奥特王公司总经理胡宏成说：“通过这次考察，把自己一棒打醒了。”
做强做大是企业家人生价值的体现，更是一种社会责任。青年汽车集团总裁庞青年说自己在上马汽车生产项目前甚至做好了“跳楼”的准备，“不成功则成仁”。是什么让他下如此大的决心？应该是企业家的社会责任感。当然，我们不能要求企业家都像庞青年那样去冒险，需要的是那份创业的激情和勇气。
在我县办工业有着诸多先天不足，需要全县上下共同努力加以改善。但环境的改善只是企业做强做大的外因，如果离开了企业家自身观念这个内因还是起不了作用，只要企业家能保持做强做大的不懈追求，办法总比困难多。真如威邦公司总经理陈校波说的那样：相信自己，别人能做到的，我们也能做到，甚至做得更好。
