此次赴义乌武义婺城学习考察,留给我县企业家最深的印象是“大”:所考察的企业规模之大,我县无一能及。华鸿集团占地700多亩、年产值10个亿;伟海集团占地700多亩,日产拉链400多万条,一年生产的拉链可绕地球好几圈;梦娜集团占地500多亩,年产值15个亿……
不看不知道,一看吓一跳。周边县市工业发展之快令我县许多企业家咋舌。三贝公司总经理贝永土清楚地记得:6年前,金华团市委组织市内一批青年企业家赴温州考察,他和梦娜集团的老总也参加了,当时的梦娜和三贝规模差不多。仅仅6年时间,梦娜已成为国内最大的袜子专业生产企业,这样的速度确实令人吃惊。贝永土深有感触地说:“通过这次考察,让自己有了紧迫感,回去后要调整发展计划,再不加快发展差距会越拉越大。”
我县为什么就培育不出像华鸿、伟海、梦娜这样的“巨人”企业?这其中固然有交通、平台、资金等方面的制约,更重要的是企业家的观念。在华鸿集团门口有一幅鲜目的标语:观念创造奇迹,行动提升价值。华鸿的相框、伟海的拉链、梦娜的袜子都是小产品,却都做成了年产值10多个亿的大产业,靠的是企业家永不满足的决心和信心。管理学上有一种“休眠期”现象,企业在发展到一定规模后就很难再做大了,原因就是企业主该得到的都得到了,失去了创业的动力。
从我县看,有一大批是年产值2000万元至5000万元的企业,企业主每年有上百万元的收入,车子房子都有了,于是他们满足了。要从“休眠期”醒悟过来,需要观念上的一次强制激。奥特王公司总经理胡宏成说:“通过这次考察,把自己一棒打醒了。”
做强做大是企业家人生价值的体现,更是一种社会责任。青年汽车集团总裁庞青年说自己在上马汽车生产项目前甚至做好了“跳楼”的准备,“不成功则成仁”。是什么让他下如此大的决心?应该是企业家的社会责任感。当然,我们不能要求企业家都像庞青年那样去冒险,需要的是那份创业的激情和勇气。
在我县办工业有着诸多先天不足,需要全县上下共同努力加以改善。但环境的改善只是企业做强做大的外因,如果离开了企业家自身观念这个内因还是起不了作用,只要企业家能保持做强做大的不懈追求,办法总比困难多。真如威邦公司总经理陈校波说的那样:相信自己,别人能做到的,我们也能做到,甚至做得更好。