一台从欧盟进口的设备价值600多万元；一台打磨机器砧头转速达每秒钟17万转……在义乌市易开盖实业公司考察时，这里的高科技设备令我县企业家大开眼界。
易开盖实业公司是一家专业从事易开盖即易拉罐技术研究、制造的企业。公司每年科技投入近1000万元，申报专利50多项。科技创新使得小小易拉罐成为高科技产品，达到国际领先水平，占据国内65％的市场份额。
此次所考察的企业中，他们在科技、管理、品牌、文化上的创新确实值得我县企业家学习。可以这么说，这些企业之所以取得如此快的发展，是因为在各个方面实现了创新提升。相比于所考察的企业而言，我县企业科技创新方面大大落后了，虽然每年都有不少的技改投入，但实际上大部分用于厂房建设，而在科研和设备方面的投入相对偏少。在我县的各大产业中，除塑料制品企业具备研发能力外，其他产品很少有技术优势。科技的落后导致了产品的落后、产业的老化，做强做大也就成为一句空话。
到华鸿集团考察，一份版面新颖的《华鸿报》吸引了所有人的眼球；在梦娜集团，企业的专职解说员会告诉你梦娜的发展史。企业管理人员告诉我们，企业文化已成为企业的“灵魂”。没有文化的企业是缺乏内涵和活力的。企业文化不能直接转化为生产力，但可以营造一个良好的工作氛围，激发职工的积极性和创造力。他们在这方面的做法值得我们的企业学习和思考。
此次所考察的企业中，许多是以“集团”冠名的，公司实行董事会领导下的总经理负责制，也就是说直接管理企业的不是老板本人，而是职业经理。这种制度上的创新突破了家族制管理的弊端。而从我县企业现状看，都由老板直接管理着企业，而许多老板在管理理念、方法上的落后制约了企业的快速发展。我们要在管理上有所创新，有两条路可走：一是老板自己去学习先进管理办法，但不是所有的老板都能学得了的；二是聘用职业经理，让懂管理的人才来管理。这第二条路值得我县企业主去尝试。我县的企业缺人才，最缺的还是管理人才，管理人才有了，其他的都能迎刃而解。我县企业在完成原始积累
后，要勇敢地进行现代企业制度改造，这样才能又快又好地发展。
从某种意义上讲，品牌的成功就是企业的成功。这次考察的外地10家企业中，获中国驰名商标、中国知名品牌或国家免检产品的就有4个，他们在品牌创建方面远远走在了我们前面。我们要做强做大企业，必须加大品牌创建力度，要舍得投入，让更多的“磐安制造”走向全国、走向世界。
