茶叶是我县农业的支柱产业，全县6万多亩茶园，涉及20个乡镇，2006年全县茶叶总产量2000多吨，产值1．2亿元，其中玉山区域6个乡镇的农民茶叶收入占年度人均收入一半左右，茶叶在我县经济、社会发展中具有举足轻重的地位。
　　但我县的茶叶品牌建设还相对滞后。过去虽红火过一段时间，创制了“磐安云峰”、“盘山云雾”，得过多次大奖，也曾注册过“欢鹿”、“山旗”、“水珠”、“小青龙”等商标，2001年获“中国磐安生态龙井茶之乡”称号后，曾相继推出过“龙虎大旗”、“山旗”、“生态龙井”、“磐安茶”等主打品牌，但都因犹豫不定和没有长远的规划、没有系统的宣传而一变再变，既没有打响中心品牌，又引起了外界和县内茶业界的思想混乱。目前，我县已获准注册和已申报注册的茶叶商标49个，却没有一个叫得响的品牌，在全省评比产生的“浙江十大名茶”中磐安没有一个入围，总体上是一种多个品牌单打独斗、各自为战的不利局面。由于缺乏中心品牌的带动，使我县的茶叶产品缺乏市场竞争力，大部分龙井茶只能通过新昌等茶叶市场，依托“大佛龙井”等品牌出海，独特的生态、文化优势得不到发挥，茶叶产品的附加值不高。据调查，我县名优干茶的市场收购价一般为50－120元／斤，高的也只有300元／斤左右，平均价为60－70元／斤，而武义的“武阳春雨”高的为600－800元／斤，最低价是240元／斤，“安吉白茶”最高价4200元／斤，平均价达550元／斤，新昌的“大佛龙井”最高的也达3500元／斤，可见品牌比产品本身更重要，特别是茶叶产品，它是一种茶叶＋文化＋安全的特殊商品，没有品牌就没有真正的价值，就不会有生命力。因此打造茶叶中心品牌，加大投入，加强宣传策划，加快磐安茶叶品牌建设，是我县做大做强茶产业的当务之急，是现阶段我县茶叶产业化工作的重中之重。
　　茶叶的品牌建设是一项系统工程，包含茶经济、茶文化、茶科技，涉及多个部门，需要综合协调，也是一项需要长远规划、长期经营、急不得也等不得的富民工程，好事需办好，实事要办实。“大佛龙井”1994年定名，2003年申报注册成功，宣传推销花了十多年；“安吉白茶”从80年代发现培育推广，1997年申报，2001年获准注册，到2004年获浙江省十大名茶，也经历了一、二十年的创制和推销；“武阳春雨”从2003年进行“四个统一”的品牌整合，近几年加大宣传促销力度，才有了今天的知名度和美誉度。因此，磐安茶叶现在确定了中心品牌，还只是茶产业品牌化战略的序幕开场，更需要大量系统科
学的艰苦努力，才会日有所进，年有所长。茶叶品牌建设的长期性、艰巨性、系统性，我们必须有清醒的认识，必须上下一致、左右协调、求真务实地有效推进。目前，在全县上下需要形成共识的是：茶叶中心品牌建设，不仅是我县茶产业提升的重要战略，也是我县茶经济发展的重要支点。大力实施茶叶品牌战略，大力加强茶叶品牌建设，通过提高企业和区域的品牌竞争力，实现可持续发展，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地，将是我们需要长远规划、持续推进的重要工作。品牌是一个系统的概念，它由企业形象、广告推广、企业文化、企业信用、自主创新、产品质量、人员素质、售后服务、打击侵权等各方面共同构建而成。品牌的价值在于浓缩上述各个方面有关的一切信息，积淀到商标这一具有法律地位的品牌载体中，从而形成强势品牌。中心品牌建设，就是按照“一县一品”的要求，制订统一的标准，分头生产、加工、销售，共同使用统一的品牌，整合资源，形成合力，共同打造磐安茶叶产品的知名度，提高产品的附加值，提高经济效益。因此，磐安茶叶品牌建设的下步工作重点应该抓好策划、实施、监管、提升的“八字方针”。
　　一、精心策划。一要确定实施品牌化的目标。从省内外的茶产业形势和磐安目前的实际出发，磐安打造茶叶中心品牌，不仅要有长远的“一年定名，二年定势，三年巩固，五年成名，八至十年升级扩大”的目标，而且要以创新的理念，超常规、跳跃式发展的思路，才能迎头赶上，超越人家；二要建立精干高效的创牌工作组织，科学调度，综合协调，研究制订长期规划，近期计划，策划确定每年的工作重点、宣传形式、内外茶事活动方案，特别是要策划好今冬明春首次亮相的大型活动方案；三要对实施品牌的各个环节（如基地生产、专业加工、市场拓展、文化宣传等）进行分工，落实责任，做到有人抓，抓落实。
　　二、加紧实施。品牌战略的实施主体是企业，但这项工作也是政府经济工作的重要组成部分，各级政府和有关部门要积极参与、强化服务；加强指导、加强协调、加大扶持；强化保护工作，引导、支持推动、促进企业实施品牌战略。要按照“企业主体，政府主导”的原则，政府推动龙头企业着力主打“磐安云峰”中心品牌。重点是要抓好茶叶品质的稳定提高和持续不断的茶品牌宣传造势工作。磐安茶叶品牌建设要充分发挥得天独厚的自然生态优势、金字招牌的龙井茶原产地优势和全国独一无二的玉山古茶场、唐宋贡茶“婺州东白”悠久历史的优势，做好宣传造势工作。同时针对我县茶产业存在的单家独户搞生产加工的落后方式和滞后观念，品牌意识模糊、信息封闭等薄弱环节，加大组织化、专业化工作的推进力度，加强技术培训、质量把关，推广行业协会＋龙头企业＋专业合作社＋农户的经营模式。按照“四个统一”的要求，严格品牌管理办法，实行品牌使用申报、签约制度，严格品牌准入，严格把关，加强对茶园生产管理、采摘加工、分级包装的规范监管，加大查处打击侵权力度。
　　三、严格监管。一要按“统一品牌、统一包装、统一标准、统一监管”的四统一管理模式，采用母子商标品牌管理法，即全县全力打造“磐安云峰”中心品牌，各企业、法人经审批签约，允许使用自己的子商标，按品牌管理办法，管好质量，接受监管；二要抓好茶叶基地无公害、有机化的监管，抓好茶叶加工的工艺流程和分级包装，力求磐安茶叶的内质提高和长期稳定；三要加强茶叶行政部门、行业协会和产品质量监管部门的密切配合，严格标准，加强规范，宁精勿滥，稳步推进。
　　四、加快提升。一要加快茶叶规模的扩张，落实措施，整体推进扩面增量和高标准基地建设，力争通过几年努力，全县茶园达8－10万亩，有一批规模化、标准化的示范基地；二要加快实施“茶树良种化工程”，全面提高全县良种化率；三要加快专业化、组织化生产，大力扶持茶叶龙头企业、专业合作社，形成“龙头企业＋专业合作社＋农户”生产模式，增强市场竞争能力；四要加快科研创新能力的提升，建议组建茶叶科研所，搞好先进科技的引进推广，搞好良种培育、试验、示范、推广，搞好新茶类的开发利用，科技兴茶，造福三农。