从2001年的产值1600万元、税收50万元，到2006年的产值2亿元、税收800多万元，威邦公司创造了我县工业企业快速发展的奇迹。威邦公司地处尚湖镇，虽受交通、招工、金融等多方面条件的制约，但很快超越了其他相对条件更好的企业，短短几年时间，就成为全县本土工业企业的“老大”。威邦实现跨越式发展的奥妙何在？公司董事长陈校波一语破的：“科技创新、管理创新、营销创新是公司成长的不竭动力，创新使得公司的产品、管理、营销走在了市场的前面。”
科技创新：生产更多质优价廉的产品
1999年，威邦公司在福州着手制订公司第一个五年发展规划。2001年，中美合资威邦塑胶有限公司在尚湖镇投产，第一个五年规划付诸实施。五年发展规划主要对公司的科技投入、新产品开发进行了详细规划，计划用5年时间把公司发展成为国内同行中科技领先、产品领先的大型企业，引导公司向科技型转变。
威邦公司进行的第一项技术创新是新材料改性。原先公司要从外地购进ABS原材料，价格每吨1．6万元，公司引进新技术后，通过对聚丙烯和玻璃纤维进行高分子改造，不仅质量比原先的ABS要好，而且每吨成本下降了3000多元。按目前的生产能力，仅新材料改性这项技术每年为公司节省成本就达500多万元。
这5年中，公司每年投入技改资金2000多万元，用于技术引进、人才引进、项目引进。公司在厦门、上海、尚湖总部分别建立了3个研发中心，有30多名工程师从事新产品研发。5年来，公司累计研发新产品100多个，申报国家专利30多项，有的已在美国、欧盟等国家和地区成功申报专利。董事长陈校波介绍，新产品的研发和销售成为公司这几年销售额快速增长的“动力源”，每年贡献销售额达5000万元左右。
车间里马不停蹄生产新产品，研发中心新一代的产品模型已出炉，科研人员头脑中又有了第三代产品的雏形，这就是威邦公司新产品研发的真实写照。
过滤器是威邦公司的一只主打产品，去年销售额超过1亿元。过滤器的研发和不断升级换代可以看出威邦公司科技创新的速度和力度。2001年，公司自主研发的第一代过滤器投入生产，这只产品每年都在更新，现在生产的是第四代产品，明年又将被第五代产品所替代。产品的更新换代使性能得到提升、品质更加稳定，同时成本大幅下降。第一代过滤器要卖35美元，而第四代过滤器只卖15美元，但公司从中获得的利润不减反增，其中一个主要的技术是对过滤器电机进行了改进。原来配套的感应电机要从外地以每只100元的价格买进，而现在公司自主研发的泳池电机每只成本只要30元，而且性能更为优越。难怪欧盟客商对威邦的过滤器大为赞赏：“质优价廉”。成本的下降提高了产品的市场竞争力，现在，威邦公司已成为全球过滤器生产第二大企业。其过滤器先后通过了省级科研成果认定，并被评为省名牌产品和省著名商标，今年又通过了中国驰名商标认定。
威邦公司职工食堂 张黎明摄
管理创新：让每个人的作用最大化
陈校波始终认为：没有无能的员工，只有无能的老板。人尽其用、人尽其才是陈校波企业管理的一贯理念。
2003年，威邦公司销售额达到了1个亿，这时陈校波意识到原先的一套管理制度已跟不上发展的需要，于是狠下决心进行管理改革。
公司首先制订了一整套管理制度和生产标准，进行流程再造。陈校波说，管理改革看似复杂，其实简单，说白了也就四句话：把复杂的简单化、把简单的量化、量化因素流程化、流程因素框架化，从而达到规范化管理、标准化生产。看似简单又挺复杂，公司各类制度文本叠起来起码有1米高。
威邦公司有1000多名职工，正是有了完善整套的管理制度，每名员工应该做什么、应该怎么做一清二楚，员工对线长负责，线长对班长负责，班长对科长负责，科长对经理负责，完善的管理框架让生产有条不紊。在这样的管理制度下，每名员工都有明确的责任和权利，经过考核直接与效益相挂钩，干多干少不一样，干好干坏不一样，从而激发了每名员工的工作积极性。在威邦，董事长、总经理从来不用为质量问题操心，因为质量这一关就考核在班组长一级，重奖重罚制度会让每名班组长牢牢把住各自的质量关，绝不会出一丝差错。
威邦注重人才的引进和培养。从2003年开始，威邦直接从大专院校招收大学生，现在公司有大学生100多名，占员工总数的10％，这批大学生在公司的管理层和研发中心工作，个个都成了独当一面的骨干。公司每年都会把一批员工送出去培训，去年送3名高级管理人员到浙大攻读MBA，今年又送了8名高级管理人员到浙大EMBA班和营销总监班进修。今年，公司从台湾引进一名博士生，在厦门研发中心负责LED光电产品研发。即便是高级工程师，公司也经常对他们进行培训，每年都从美国请来高级管理人员为他们讲课，更新他们的观念。
今年，威邦投资200多万元引进了ERP管理软件，对公司进行了全面信息化管理改革。通过ERP管理软件，把总公司与上海分公司、厦门分公司纳入统一信息化管理，陈校波无论身处何地，只需一台电脑，就可以对各个公司直接进行管理和指挥。信息化管理提高了管理的效率，减轻了管理环节的用人成本。
在威邦，有着浓厚的企业文化，公司投入30多万元建成了文体活动室、阅览室，每年的“五一”、中秋节等节假日都要举行文体活动。“多表扬、少批评，多奖励、少处罚，多引导、多培训”是威邦公司企业文化的核心，在如此浓厚的企业文化氛围中，每名员工创业积极性都得到了激发。一名外地大学生说：在威邦创业有希望，业余生活不枯燥。
营销创新：以研发带动市场
在威邦公司，从来不存在销售难的问题，因为公司走的是以研发带动市场的营销之路。也就是说，现在市场上还没有某个产品，威邦公司根据市场前景把它研发出来，然后拿着新产品到国外争取到订单，企业按照订单组织生产。等到其他企业也来生产这种产品时，威邦公司已更新换代了。这种“人无我有，人有我新”的营销策略始终让威邦公司走在市场的前面，公司的产品从来都是新的。
为了把握市场的脉搏，威邦公司先后参加了德国科隆户外用品展、莫斯科户外用品展、迪拜户外用品展。公司参加这些展会，不是去看市场又有了什么新产品，而是看市场缺少什么新产品，然后回来组织科研人员进行研发。“跟着市场跑，只能走无序竞争的路子；牵着市场走，才能确保竞争优势。打个比方：跑步比赛遥遥领先的冠军越跑越轻松，跟在后面跑的越跑越没信心。”陈校波对自己的营销策略颇有信心。
超前的胆略和眼光始终让威邦站在市场的潮头。今年，威邦又着手注册国际商标，一旦注册成功，将在成员国内受到相关法律保护。公司还将涉足国际品牌创建和国际专利申报，计划用三年时间创建国际自有品牌。在今年的汇率和出口退税调整风波中，陈校波也早已预见并制定应对措施，年初就按照人民币升值5至6个点进行相应报价。公司产品属机电类产品，出口退税率在9％至17％之间，所以今年的汇率和出口退税调整对公司基本上没有影响，利润不会下降。
谈到未来，陈校波说，公司将走技术型、科技型的高端产品之路，几个投资上千万美元的项目已列入计划。明年，公司还将进行股份制改造。
威邦，一个地处山沟沟里的企业，正以矫健的步伐走上腾飞之路。创新，则是公司腾飞的驱动器。
威邦公司车间一角
