人是企业生命活动的根本动力，企业兴衰存亡系于人才。在企业两个根本性转变中，科学技术已成为决定因素，人才资本的作用与物质资本的作用根本不能相提并论，拥有自然资源优势、经济资本优势未必拥有发展优势，人才是真正的战略资源，是最活跃的生产力，是企业发展的绝对优势。笔者认为，一个企业即使拥有雄厚的资金、先进的设备，甚至还有高科技高附加值的项目，但如果没有高素质的经营管理人才和技术人才，也很难取得良好的经济效益。企业要发展，只有首先营造人才优势、培养和造就一大批适应企业自身发展所需要的优秀人才，才能在激烈的市场竞争中取得主动权，形成高于他人的经济优势。
“人才难得，人才难留”。许多企业家都有同感，但这不过是意识问题，人才意识的高低可以通过人才队伍的营造体现出来，其实人才并不难得。笔者认为，人才是一种可再生资源，其开发利用的程度和基础在于挖潜和培育，如果有求贤若渴的意识与境界，见效最快的人才开发办法是人才引进。只要进一步解放思想，拓宽视野，跳出封闭狭窄的小圈子，敢于打破区域界限、部门界限。应届大中专毕业生也好，有关科研部门的在职科技人员也好，只要舍得不惜“血本”，舍得腾位，不怕得不到适合自己的急需人才。
留人留心，才能实现人尽其才。笔者认为，留住人才必须先把心留住，安心工作才能会发挥得更好。“身在曹营心在汉”，不但才能发挥不出来，甚至还会误事，对企业不利。要留人留心，关键在于有一个优越人才成长和发挥作用的环境，这是保证人才资源有效开发和利用的根本条件。制定和落实优惠政策，建立激励机制、生活环境的改善，尤其是企业的用人策略，是留人留心，实现人尽其才、才尽其能，提高人才资源开发利用价值，最大限度地发挥人才效益的必要措施。
首先是大胆用人，科学用人。在干中识人，在用中选人，量才使用，大才大用，小才小用，无才不用，不得乱用。但对一个品质优秀的人才来说，光是经济待遇优厚，而从事的岗位、工作没有挑战性，或工作、生活环境不和谐，就难得留住。为此，对有突出贡献的专业人才，政治上给荣誉，社会上给地位，生活上给照顾、工作上给支持，有成绩给肯定，有错误不放过，促进人才健康成长，进一步调动积极性、创造性，使他们放开手脚施展才华，有一分热就发一分光，争成大才，争作贡献。其次是要坚持正确的用人态度。对待各类人才首先要信任，用人不疑，疑人不用，给予担子后，就要放手让他们自己去干，尽量少干预，束缚他们的手脚，为他们充分发挥智慧和才能创造宽松的环境，给他们一个出头露面，培养独立工作的机会。再次在利益分配时，领导要站在人才的角度考虑，当人才受到不公正的待遇时，领导要主持公道，不使人才受冤枉，有时即使某个人才某方面有失误，也不要求全责备，重在教育引导。领导要对人才言之有信，行之必果，说话算数，凡明确表态过的事无论大事小事，都要兑现。与此同时，领导要经常从人才中来，到人才中去，与人才打成一片，体现企业领导用人的胸怀，惜才的风度，爱才的品格，促进人才与企业感情沟通，营造一个温馨、和谐的工作、生活环境。
