“城市经营”或“经营城市”意为“销售城市”或“营销城市”，简单地说，城市经营就是经营城市，经营城市的一切资产(人、财、物、历史、文化)，在可持续发展的前提下，让城市的一切资产发挥最大的功能，创造最大的利润。
比较浅显的城市经营在市政建设、招商引资、产业调整、吸引人才等方面，较深层面的则应在体制改革、生产力要素合理配置、城市整体创新能力的培养、社会保障、教育与人力资源开发、新利润增长点、城市文化特色等方面。
沈文建认为，经营磐安，首先要认识磐安，发现磐安的优势与劣势，找准磐安在浙江经济中的定位，从而制订出相应的产业政策、城市规划、招商引资计划。其次，在众多产业中，我们要找到主导产业，要有所为有所不为。再次，政府服务职能的转变和创新意识的培养，是经营城市中最重要的关键因素。最后，广大市民要有主人翁精神，每个市民都应该为生活在这个城市骄傲自豪，对未来发展充满信心，为外来客人提供热情服务。每个市民都是城市的主人，都是城市经营的参与者，都是城市宣传的形象大使。
经营磐安，或许把磐安定位为“第二居住地”和“度假养生理想地”比较切合实际。我们的起点要高，手笔要大，要借鉴国际上的度假养生先进理念，结合本土丰富的资源，引进大项目、大开发商，引进先进的管理者，切实为杭州-金华-温州金三角区域的富裕人群打造一个理想的第二居所。
海南开维集团独创的“度假酒店+住宅”开发模式，已经在扬州、镇江、东阳获得成功，并即将在海口东海岸、三亚国家海岸展开国际化的进程。作为海德系列产品，磐安海德公园凝聚了行业精英的才华与心血，其“度假酒店+住宅”的开发模式得到了更好的体现。我们真诚希望，磐安海德在“第二居住地”建设中能起到领航作用。(本刊记者潘一旭)
