武义新闻网讯(记者王美姿)“通过自由连锁，各超市经营商将统一配货、统一管理模式和经营理念，打造我县超市零售业的航母。”近日，记者从山农超市投资服务公司了解到，该公司正着手组建商业联盟，发展超市自由连锁。
随着社会经济的发展，我县从事超市经营的人员迅速增加，不少南部山区的农民走出大山，走向江苏无锡、常州一带，安徽、河南等外省市开设超市，同时还有部分山民将目光投向了武义周边县市。据了解，以县城为中心，辐射100公里范围内就有武义人开的小超市800多家，形成了规模较大、人数较多的“超市经济”。目前我国流通领域呈开放态势，许多跨国零售业巨头、各大商家渐成市场的主宰，使得中小批发、小超市等零售业的发展受到了巨大的冲击。我县农民经营的超市由于分散经营，各自为战，后续发展能力普遍较弱，“超市经济”如何良性发展面临着严峻的考验。
“单根筷子一折就断，整把筷子力量大。”山农超市投资服务公司经理王晓光说，“我们要做的就是将这些零散的超市整合起来，组建商业联盟，发展超市行业的自由连锁，以小聚多，以多聚众，最终形成群体优势。”王晓光介绍说，参与自由连锁经营的各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同加盟店之间只是协商、服务关系，集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上各有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上缴加盟金及指导费。
据了解，自由连锁经营在日本和欧美地区发展很快，许多中小型超市、便利店等零售行业都采用了自由连锁经营模式。但在我国，由于流通法律、法规不健全，传统批发企业的改革不到位，社会化、专业化商品配送中心发展滞后等原因，目前自由连锁经营还处于起步阶段。
王晓光说，自由连锁是一种组织性的业态创新，对于中小批发商(或大型商品配送中心)来讲，可以通过灵活的经营战略，不失时机地抓住有销售能力的零售企业，向他们供应商品。同时，通过自由连锁，将分散在流通各环节的经营资源进行有机整合，加以科学运作，提高投资效率，并通过有效地运用自由连锁流通系统，增加返还的附加值，使所得利益由生产、批发、总部、加盟店、消费者共享。
