截止日前，欧罗拉克制衣有限公司实现产值2000多万元，税收80多万元，在宏观趋紧的形势下，两项指标均比去年同期略有增长。
到欧罗拉克采访，却发现公司静悄悄的，并没有看到想象中繁忙的生产景象。这是怎么回事呢？公司总经理吴伟民告诉记者，公司本部并不搞生产，所有的业务都是由外加工点完成的，公司只负责接订单、采购原材料、发货。吴伟民说，正是靠了这样的“总部模式”，让欧罗拉克渡过了宏观紧控、出口退税率下调、招工难等难关，企业产值、税收、利润都略有增加。
欧罗拉克创办于2004年，产品以休闲服装为主，销往欧洲连锁百货公司。公司总经理吴伟民原来在杭州从事服装贸易业务，与欧洲许多国家的连锁百货公司有业务关系。回到磐安创办欧罗拉克后，吴伟民很快发现，公司的生产管理并不能达到自己要求的水平，生产效率过低、管理成本过高。面对这样的实际情况，吴伟民不是从提高管理水平上下功夫，而是走了一条“捷径”，停止公司总部的生产，到服装生产小企业很多的东阳、武义等地发展外加工点。去年，吴伟民在东阳、武义和县内共发展了20多个加工点，公司接下订单后，按各个加工点的业务特长，分发给加工点生产。而自己完全从生产管理中脱出身来，把精力用在财务管理和成本控制上。
这种生产管理模式的转变很快显现效益。以前由公司生产时，由于工人技术上的局限，有的订单不敢接，而现在，20多个加工点各有特长，什么样的服装都能加工，拓宽了业务渠道；公司省去了招工、工人日常管理等方面的精力，20多个加工点共有工人400多人，生产能力比以前大大增加；成本控制更加简便有效，他只需按订单报价、原材料价格确定加工费，其余工作由加工点完成。
实行“总部模式”后，公司的用房闲置了下来，吴伟民决定寻找新的项目，初步确定为模具加工，这是一项高科技产业，利润比服装生产要好一些。吴伟民告诉记者，国家从8月份开始把服装的出口退税率调高了2个点，这对服装行业是个利好消息，欧罗拉克有望在今年实现产值4000万元，比去年增加30%，税收肯定可以超过去年。
(记者 张黎明)
