□本刊评论员

　　项目建设是全县工作的大局，抓项目的水平反映的是工作效率和服务水平，体现的是发展合力和发展环境，检验的是领导水平和执行能力。各乡镇部门一定要把“百日破难攻坚行动”摆在当前工作的重中之重，上下联动抓项目，全力以赴抓落实，以良好的执行力推进重点项目快建设、快投产、快见效。

　　重点项目的牵头部门要善于整合资源，理顺关系，协调各方；配合部门要主动配合，密切协作，合力推进，坚决避免相互扯皮和工作脱节。各有关部门要落实责任、明确目标，把工作计划倒排到每一周，把责任落实到每一个人，把进度具体到每一天。“一把手”要深入一线调查研究，靠前指挥，掌握实情，解决问题，不能光在办公室里发号施令。

　　在项目建设这个大舞台上，全县上下没有局外人、没有旁观者，抓项目就要举全县之力。各乡镇、村、部门要把服务项目、服务发展作为头等大事，树立“项目第一、服务至上”的意识，绝不能因部门利益而影响项目工作全局。要切实提高服务效率，相关程序能简化的就简化，该变通的就变通。在政策处理工作中，相关乡镇、村要主动做好群众工作，确保无障碍施工。

　　项目工作是检验单位工作合力和干部工作能力的“赛马场”，我们要通过项目工作督查以及实施奖惩制度来表彰先进、督促后进，并通过项目工作培养干部、发现干部。对那些作风扎实、业绩突出的先进个人要提拔重用；对那些事业心不强、混日子的干部要采取处置措施；对个别阻碍项目开展的干部要果断予以处分。