超越坎坷的颠簸，

　　迎着风雨的洗礼，

　　沐浴阳光的恩泽，

　　接受鲜花的朝觐……

　　路，永远没有尽头。

　　脚步，永远向前！

　　2009年9月，在共和国六十华诞前夕，《东南西北磐安人》采访组来到安徽芜湖，面对我们的老乡，是一位房地产开发商，称他为芜湖的房地产大鳄并不为过。我们到达芜湖的那一天，芜湖《大江晚报》用12个版面介绍了他和他的公司。他叫卢韬，卢俊义的“卢”，韬光养晦的“韬”，安徽伟星置业有限公司董事长。

　　成长，不是优于别人，而是优于过去的自己。

　　大学毕业，分配到企业，面对几十元一月的工资，

　　不安之余，他向同事发布——

　　25岁之前成为万元户；30岁的时候拥有10万元；

　　40岁成为百万富翁；50岁坐享千万资产……

　　他做到了！他提前做到了！

　　卢韬，冷水镇潘潭村人。1987年磐安中学毕业后考进浙江财经学院。毕业后分配到磐安县造纸淀粉厂工作。

　　大学毕业，分配到企业，卢韬没有自暴自弃。他下过车间、烧过锅炉、跑过供销。面对几十元一月的工资，他苦笑之余，想的最多的是家里变卖家产供自己读书的情形。读财经的他深谙：创业，要有实力；挣钱，需要资本；理想，靠的是自己一步一个脚印去实现。

　　钱，不是万能的，但是，没有钱却是万万不能的。不安之余，他向同事发布——

　　25岁之前成为万元户；30岁的时候拥有10万元；40岁成为百万富翁；50岁坐享千万资产……

　　有人笑话他：心比天高。为此，他不顾家人和亲友的反对，毅然决然辞职，放弃国有企业的工作。

　　1992年，卢韬到台州发展，进入伟星公司并被派到深圳炒股。全国第一轮的疯狂，把股市炒得很高，卢韬也没有令公司失望。

　　1993年，在中国房地产业较为萧条的时期，卢韬又临危受命到杭州，调任新成立的浙江伟星房地产开发有限公司销售部经理，主持销售工作。

　　那是房地产的“冬天”，卢韬永远不会忘记四年没有卖掉一套房子的经历。他说：为了卖一套房子，他曾跟踪一个客户三年多，有时，客户出差，他还帮他们接送儿子。尽管，他们后来还是没有买他的房子，但是，他的执着却深深地感染了他们以及他们身边的朋友，一套，二套，三套……在杭州房地产低迷的状况下，卢韬所在的伟星还是成为第一家将房子卖完的房地产企业。

　　总结经验，除了卢韬敢打硬仗，善于剖析并解决经营过程中碰到的重点难点要点问题以外，就是卢韬的信心，以及由信心所带来的一个创业者的胸怀。卢韬说，房地产和企业的发展，必须依托城市的发展，城市发展了，房地产产业就壮大了。

　　做任何事，卢韬追求的是“认真”两字。对子女的要求，一是健康，二是认真，不用第三。“想法很多的人，容易不专业。”得益于杭州从事房地产的7年阅历，卢韬到芜湖发展就多少有些轻车熟路了。

　　成就，不仅要取决于自己，更要取胜于同行。

　　伟星十年，10个楼盘，5万业主，

　　无数难以言说的动人画面。

　　伟星与芜湖共成长。

　　2000年2月，当卢韬率伟星房产第一次踏入芜湖这片热土时，有人说，你们来晚了，芜湖旧城改造的好时代已经结束！然而，卢韬却坚定地认为这其实只是刚刚开始。

　　8月，芜湖中西友好花园开工，谁也没有预料到，那第一铲土对于芜湖的意义。那时30岁刚刚出头的卢韬，踌躇满志。“为198位成功人士度身打造”，这是卢韬在销售中西友好花园时打出的广告语。当年这话让许多不认为自己成功的芜湖普通市民感觉有些好高骛远。而初来乍到的伟星原本看中的则是中西友好花园地块的商业潜力，可谁知商业没太大起色，住宅倒是做起来了。伟星也正是从这一步起，在芜湖扎下了根，开启了枝繁叶茂的新篇章。

　　11月，伟星以当时安徽省单宗地块拍卖最高成交价6120万元取得芜湖市卜家山煤场地块使用权，开发了香樟城市花园。香樟城市花园建成后，1000多套住宅很快被抢购一空，并以良好的品质赢得了无数荣誉，2004年更被国家建设部授予安徽省唯一的“年度全国物业管理示范住宅小区”。然而，当卢韬在土地拍卖现场志在必得地以当时的“天价”拿下这块地的时候，许多开发商都为他捏把汗，觉得按当时芜湖楼市的现状和该地块相对偏僻的地段，要想赚大钱恐怕很难。对此，卢韬解释：“我们敢以那样的价格拿地，就是因为我们的理念与某些人不同，我们没有想在这一个项目上挣大钱，我们要挣的是市场占有率，是老百姓的美誉度，是企业在芜湖的可持续发展。”

　　此后，伟星又开发了香格里拉花园。香樟城市花园和香格里拉花园的开发，更新了芜湖老百姓的居住观念，它的楼宇间距、它的立面风格、它的园林绿化以及“爸爸式的保安、妈妈式的保洁、徐虎式的物业管理”，无不体现出以人为本的开发理念，让芜湖的老百姓大开眼界也倍感亲切，住在香樟，很多芜湖人引以为荣。“看了香樟再买房”，香樟成为芜湖房地产业的里程碑和芜湖市标志性建筑，同时也奠定了伟星房产在芜湖的品牌基础。

　　2003年1月，伟星置业竞得老城区的350亩土地，开发了“左岸生活”。步行街和平广场上，一棵棵高大的法国梧桐格外醒目，一种非物质的更高追求，让伟星置业无可争议地坐到了芜湖房地产业的头把交椅上。

　　2004年8月，芜湖伟星置业以2亿元购得西阳湖公园西侧小平山地块120亩土地使用权，用于芜湖城市中心临湖生态住宅小区的开发。楼盘的名字叫“平湖秋月”，这是伟星置业在芜湖的第五个楼盘。

　　2005年6月，伟星置业联手以4亿多元取得了凤鸣湖畔860亩的土地使用权，开发集居住、商业、休闲、运动为一体的环湖人文生态城——凤鸣湖·凤凰城。

　　2006年6月6日，芜湖伟星以3.56亿元的价格取得了位于五一广场325亩国有土地的使用权。舍我其谁？伟星成为芜湖在建项目最多、开发量最大的房地产企业。

　　香樟花园、香格里拉、左岸生活、平湖秋月、圣地雅歌、凤凰城、伟星城……一个个如诗般的名字，伟星置业在江城这块美丽的土地上谱写着一曲曲动人的时代之歌。

　　成就，不仅要取决于自己，更要取胜于同行。“建老百姓买得起的房子”是伟星的一句广告词，然而面对相邻的楼盘，许多消费者宁愿多花几万元，也要选择伟星房产却是不争的事实。

　　至2008年底，芜湖伟星房产的总资产已扩展到22.8亿元，累计实现开工面积约170万平方米，创造了40多亿元的销售收入，上缴利税4.5亿多元。公司员工也从最初的10多人发展到300多人，并形成了良好的人才梯队。公司在芜湖住宅市场的占有率达到20%以上，已成为芜湖市乃至安徽最具影响力的房地产开发企业和房产品牌之一，并荣获“中国房地产企业百强”和“安徽民营企业十强”称号，已连续几年成为安徽省房地产民营企业纳税第一大户。在’2009安徽芜湖房地产博览会上，安徽伟星置业凭借大气恢弘的展位设计和居高不下的人气吸引了诸多关注，一举夺得房博会金奖和年度热销楼盘奖两项大奖。

　　2009年，伟星进入芜湖十年，卢韬又以大鳄的身手拿下3宗地块，坐拥10个楼盘，5万业主。大江东去，浪淘尽，千古风流人物。无数难以言说的动人画面，撰写着“伟星与芜湖共成长”的历史。

　　成功，不仅仅是拥有现在，而且要拥有将来。

　　三个月，他斥资17个亿，拿下三个项目，

　　按每年销售20亿计算，他还可以开发5年。

　　5月12日，以6.125亿元的价格拿下神山公园周边地块；

　　8月5日，以8770万元价格拿下东郊路地块；

　　8月19日，以10.082亿元价格拿下盆塘沿地块。

　　三个月斥资17个亿，伟星置业拿下芜湖的三个大项目，卢韬一时又成为业界关注的焦点人物。“我们连续拿地一方面是我们对未来芜湖经济和社会进步有信心，对房地产行业有信心，对伟星的综合实力有信心；另一方面，连续拿地也是伟星在芜湖发展的需要。”卢韬如是说。

　　看今年卢韬的三次出手：拿神山公园地块标志着伟星进军城东，拿东郊路地块标志着伟星进军商业地产，拿盆塘沿地块标志着伟星进军城南，加上现有位于城北、城东、城中的在建项目和土地储备，伟星项目的布局更加合理，产品的种类更加齐全，给予芜湖市民的选择余地更加丰富，抗风险的能力进一步增强。更重要的是，伟星置业在芜湖实现了“全城皆伟星”的辉煌。

　　今年的大动作，不由得让人对伟星2007、2008两年的“按兵不动”深感困惑。卢韬说：2007年，芜湖房地产市场风生水起，土地市场也是捷报频传，一个个地王的出现让人瞠目结舌。可随后2008年的骤然降温，也让许多开发企业叫苦不迭。通过这么多年的开发，我们对市场十分了解，对芜湖就更不用说了。因而一直活跃在芜湖房地产市场的伟星却在这两年一反常态的低调。说到这里，卢韬打了个比方，“记得我们刚到芜湖来时，就像老鼠掉进了米缸，因为在一些大城市，如此大体量地出让土地是无法想象的。因此，有的开发企业也知道当时不该拿地，不该以那样高的价格拿地，可是出于市场的诱惑、上市的压力等等，他们还是不该出手的时候出手了。”

　　2008年，在房地产市场经受考验的情况下，安徽伟星置业依然实现8亿多的销售额，而今年，伴随着楼市的整体复苏，伟星的产品更是充当着反弹先锋的角色，2009年5月，凤凰城以单月销售千套左右的“天量”成为芜湖楼市的销售冠军，2009年1—6月份，伟星更是以将近2100套的销量，在市场上遥遥领先。

　　该出手时就出手。成功，不仅仅是拥有现在，而且要拥有将来。今年卢韬斥资17个多亿拿下了三个项目，按每年销售20亿计算，他还可以开发5年。卢韬说，伟星在芜湖现有土地储备近100万平方米，目前已开盘楼盘的房子已所剩无几，而每天光顾伟星各楼盘售楼部的市民却络绎不绝。前十年是积累，后十年我们要再上台阶，希望可以达到一个质的飞跃。

　　回顾伟星在芜湖走过的征程，卢韬说：“我们希望带给芜湖的不仅仅是人居环境的改变和对芜湖财政和税收的贡献，我们更希望给本行业带去以人为本可持续协调发展的开发理念，希望芜湖的房地产公司都具有长期可持续发展的后劲，而不是一家家只想着在某个项目上挣快钱的项目公司，唯此，芜湖的房地产行业才能够整体提升抗风险的能力，健康、协调、可持续地共同发展。

　　今年是伟星登陆芜湖10年，谈及将以怎样的方式迎接这一庆典，卢韬说的最多的是“感恩”二字。最近芜湖市区的各路段都出现了伟星捐赠的遮阳棚，使那些每天为市容整治在街头忙碌的人们有了一个遮风避雨的地方；不久前，卢韬又签发支票，向芜湖的贫困学生捐赠100万元的助学金……身为芜湖市慈善协会副会长，卢韬表示，今后伟星要肩负起更多的社会责任，更加关注民生，更加热心参与社会公益事业，以回报社会。他说：“伟星能够在芜湖取得喜人的业绩，得益于芜湖市民对伟星品牌的接受、认可与厚爱，得益于芜湖各界对伟星的关心、支持与帮助，没有芜湖的改革开放和快速发展，就不可能有芜湖伟星的10年辉煌。”

　　卢韬认为，对未来的信心，离不开企业和整个城市的发展。推动社会发展，需要每个人都对社会负责，做出自己的贡献。“作为一个要做大做强的企业，就一定要有社会责任感，对社会和城市负责，与此同时消费者和城市也会回报企业，最终实现双赢。”

　　走正道者远。一直以来，伟星置业以实际的行动，实践着卢韬关于“社会责任感”的论述。凤凰城地块，在项目以外的公共区域内建造出大片的滨湖公园；在平湖秋月，放弃可作商业项目的临街地块，建设了大片的临街入口花园；伟星就是在这些看似寻常的细节中，打造出引领芜湖城市发展的好房子，改变了城市的面貌。“住宅，不仅仅是满足一家几口的落脚避风，更是几代人的精神家园，对大多数人来说，一次购房，需要消耗全家大量的收入，房子所承载的内涵之多，分量之重，是其它任何商品无法比拟的。”近20年的房地产经历，卢韬读懂了“家”的含义。

　　十年在历史的年轮中不过是沧海一粟；十年在芜湖的发展历程中也只是一个小小的回合。但这十年光阴，对卢韬来说，却具有里程碑的意义；对伟星而言，也蕴含着很多的情节。中国房地产优秀企业家、安徽浙江企业联合会副会长、芜湖优秀社会主义建设者、芜湖市慈善协会副会长、芜湖市人大代表，这就是卢韬从而立到不惑的成长。安徽民营企业20强企业、安徽民营企业10强企业、全国房地产140强、132强、86强企业，这就是伟星在芜湖留下的足迹。

　　“以伟星城为起点，把企业发展到安徽第一。”这是伟星置业的铿锵声音；“每年向芜湖市慈善协会捐款捐物不少于100万元。”这是卢韬向芜湖人民作出的庄严承诺。