企业发展的最高层次无疑是打造一流的品牌。然而，一个品牌从初创到赢得广大消费者的认可，需要巨大的资金投入和漫长的时间积淀，两者都是绝大多数尚处起步期的小企业所不具备的，那么，这些小企业应该怎样走自己的路、实现自身快速发展？

　　“既然无力打造一流品牌，我就要服务世界一流品牌，背靠‘品牌’好乘凉！”浙江盛典工艺品有限公司总经理马守旺如是说。

　　自2008年开始与“全球最受尊敬公司”意大利费列罗集团结缘之后，盛典公司步入了发展的快车道。连续2年，盛典从费列罗公司获得生产60万只圣诞包装袋的订单；今年除同样产品获67万只订单之外，还获得124万只圣诞袜(包装巧克力用)订单，订单规模按产值计扩大2倍多。

　　从费列罗公司屡获大单并非盛典结缘费列罗的最大收获。马守旺告诉记者，为费列罗生产配套产品本身就是盛典的一张“金名片”，是其实力的最好证明。在敲开其它跨国巨头的大门时，这张“金名片”的作用往往非同小可。

　　目前，盛典与可口可乐、雀巢、沃尔玛等跨国企业中国代理商的业务合作正在洽谈之中，马守旺对合作前景表示乐观。他说，这些跨国企业根深叶茂，其品牌享誉全球，对盛典公司而言，为众多世界一流品牌服务，好比背靠一棵棵参天大树，企业快速发展无疑就有了坚实的后盾。

　　在接受采访时，马守旺还提出了“循环做单”理念。所谓“循环做单”，就是不改变产品款式，长期为同一客户循环生产同一产品。以盛典公司今年为客户生产的2万多顶儿童用帐蓬为例，就是每批1000多顶分多批循环完成的。循环做单的最大好处是降低成本，由于很少改变产品的生产工艺，打样这一环节就可减少70%以上的工作量。据了解，同等规模的企业一般需要三四位打样师傅，而盛典只要一位且很少加班。

　　马守旺表示：盛典现在很少生产大路产品，这样就避免了圣诞礼品行业的恶性竞争，公司建有本区域工艺礼品行业唯一的无尘检验包装车间和规模最大的丝网印花车间；盛典志在服务世界品牌，走循环做单之路。要实现这一点，关键还在于企业自身实力。如果企业实力不行，产品质量不能让客户满意，一次合作之后客户就跟你“拜拜”了，谈何“循环”？

　　客户付款及时，企业现金流充足，这无疑是每家企业追求的目标。盛典公司今年向客户提出要求预付一定比例的定金(一般是30%)，并在交货后一周内付清余款，大多数客户满足了其要求。马守旺说，无预付款的业务，今后盛典将会放弃，不予合作。有了企业实力作后盾，盛典才有这个话语权。

　　随着企业的快速发展，马守旺发现，管理成了制约企业进一步发展的“短板”。马守旺表示，人才是企业的最大财富，他真诚希望更多的实力型管理人才和技术工人加盟盛典，共享企业快速发展的成果。

　　在我县工艺礼品行业，马守旺属于入行不久的“新人”，敢想敢做、思维超前、雄心勃勃，是他留给记者的第一印象。在盛典，记者看到了我县工艺礼品行业新的希望。