通过笔试、面试等环节的激烈角逐，我县竞争性选拔干部工作已经进入考察阶段。大家热议着干部选拔工作，其中，我县注重基层、好中择优、突出实绩的做法得到了大家的高度关注。

注重基层，面向一线选拔干部

　　在这次竞争性选拔干部工作中，县里专门安排县督查局副局级督查员兼投诉中心主任和县建设局党组成员兼县城建监察大队大队长两个职位面向长期在基层一线的乡镇领导班子和工作人员选拔。在基层一线工作的干部更加明显的感受到，现在发展进步的机会越来越多了。

　　上半年，我县面向退伍复员军人和大学生“村官”公开招聘乡镇事业工作人员10名，其中，面向退伍复员军人公开招聘乡镇事业工作人员的做法在全省走在前列，有效拓宽了选人用人渠道。

　　坚持在基层实践中招考和提拔干部，我县逐步树立了“培养锻炼到基层去、选拔使用从基层来”的选人用人导向。在去年届中调整中，有3名乡镇党委书记到县机关部门担任“一把手”，6名乡镇长提任为党委书记，4名乡镇党委副书记调任县机关部门班子成员，极大地鼓舞了基层一线的干部。

好中择优，坚持差额选拔干部

　　在这次竞争性选拔干部工作中，实行全过程差额选拔，笔试、面试、考察逐轮差额淘汰，最后将按选拔职数1:2进行差额票决产生拟任人选。

　　几年来，我县积极探索差额选拔干部制度。去年，认真探索了“四推荐、四差额”选拔乡镇党政正职的有效做法，健全了差额选拔干部制度。通过召开会议集中“海推”、所在单位党组织推荐、领导干部个人署名推荐和干部个人自荐等四种方式推荐，通过差额提名、差额考察、差额酝酿和差额表决四次差额筛选，最后产生5名乡镇党委书记和5名乡镇长人选。这一举措，让表现突出的干部走上了领导岗位，不仅在县内引起了积极反响，同时得到了上级的充分肯定。

注重实绩，突出群众公认选拔干部

　　在这次竞争性选拔工作中，在考察环节引入量化考核做法，对学历、任职经历、荣誉奖励、群众满意度情况等进行量化评价，进一步突出选拔职位的人岗相适性和能力素质导向。广大参加选拔的干部深深地体会到，“考试族”已渐渐“失宠”，“干事族”舞台越来越大。

　　为了准确掌握干部的群众公认度，我县建立了“乡镇干部业绩群众评”制度。每年以乡镇为单位，由县统一组织，召集党员、干部、群众代表参加，对乡镇干部工作表现作出总体评价，并实行无记名投票，最后进行量化评分。去年“乡镇干部业绩群众评”后，全县共有5名业绩突出的乡镇干部得到提拔；有20名乡镇干部被诫勉谈话，1人被免职，1人被降职交流。

　　今年，针对全县土地征收、房屋拆迁等重点难点任务重、工作量大的实际，专门抽调了136名精干力量组成11个工作组投身难点工作一线。“火中试玉”，将急难险重任务面前的表现作为选拔干部的重要依据，是我县干部工作的又一特色，实现了推动工作和锻炼干部的“双赢”目的。在2008年涉奥维稳重点工作中，县委对7名表现突出的党员干部予以提拔重用，对2名大局意识不强、工作失职的乡镇领导班子成员予以免职处理，对6名表现较差的乡镇领导班子成员进行换岗交流；在去年的“百日破难攻坚行动”、“国庆安保”活动中，对3名干部予以提拔重用，对2名履职不到位的领导干部给予诫勉谈话和降职使用，树立了干事创业的良好导向。