浙江金华威邦塑胶有限公司位于磐安县尚湖镇，是一家中美合资企业，公司成立于1999年，厂区占地面积120亩，建筑面积40000多平米。公司现有员工1300余名，各类专业技术人才100余名。公司自成立以来，已获得“国家高新技术企业”、“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”、“浙江名牌产品”、“浙江省专利示范企业”、“浙江省AAA级守合同重信用单位”等多项荣誉。

　　威邦公司自成立以来，我们始终认为人才是企业生存和发展的根本要素，所以，我们一直把如何招工、如何用工、如何育人、如何留人作为一项关系到企业生存发展的大事来抓，并逐渐树立起“管理求生存，人才促发展”的企业用人文化，经过多年的摸索经营，基本形成了招工不太难、留人较容易的企业用人氛围。总结威邦这几年来的招工、用工体会，主要有四个方面：

开拓用人思路，广开招工渠道

　　几年来，经过我们不断的探索和实践，我们发现，公司老员工带新员工的用工方式稳定性相对较好，而且成效明显，因此，为了留住老员工和引进新员工，公司还特意出台了多项奖励政策，出台了员工返乡路费补贴、淡季补贴、就餐补贴等多项补贴政策，这样既保证了老员工的稳定性，还一定程度上起到了老员工回家宣传的效果；同时，公司还与四川、江西等地中专学校建立定向培养协议，为公司培养和提供一线生产员工；此外，我们还结合周边地区居民的生活习惯，每年9月份开始至次年4月专门招聘本地居民作临时工来公司上班。

　　为了招聘到适合企业发展的中高级人才，我们先后与南阳理工学院、黑龙江科技学院等多所大学建立合作，每年到校园召开专场招聘会，储备人才。另一方面我们还通过参加各类中高级人才招聘会、通过各种社会渠道聘请行业专家、通过与科研机构合作获得专家顾问的支持等方式，先后从上海、厦门等多个省市聘请了多名业务骨干。

提升企业管理，提高员工待遇

　　企业所提供的工资待遇也不同程度上决定着招工的难易。为了提升员工的工资水平，威邦每年都会根据实际不同程度调整工资与工价。同时为了保证企业的利润空间，我们通过提高产品的生产效率、降低产品的单位成本、提高产品的附加值等多种方式，解决这一问题。一方面，我们引进工业工程管理理论，平衡工位、改进流程；另一方面我们陆续对一些陈旧的生产设备，比如注塑机、喷涂流水线、组装流水线等进行更新换代，还通过安装机械手、设计工装等进行自动化改进，从而提升生产效率。同时，为了提高产品的附加值，我们不断加大研发投入，加快产品升级换代，提升产品利润空间，从而提升企业的综合竞争力。

加强员工培训，提供发展平台

　　为了体现威邦公司的育人理念和人才观，公司建立了从集团、公司、部门三级培训体系，并形成了日早会、周例会、月总结的会议培训体系。新员工自入厂时起，公司便提供其全程的培训学习，从人事制度到安全管理，从操作技能到企业文化，从专业理论到工作实践等各方面的培训，使其尽快的进入角色、适应岗位需要。每年公司都会购买各种培训光盘对员工进行定期培训，并根据实际情况决定聘请专家亲临公司进行指导或选送优秀人才到外部进行培训。今年公司已投入20多万元，选送干部员工65人次到余姚健峰学院学习培训，针对专业性较强的工种，进行专业培训、专题培训。人力资源部门根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。目前公司已选送了6名高层管理人员到浙大攻读MBA，并顺利毕业，同时有十余名中基层干部自考本专科文凭，公司不仅为其提供上学期间的全部费用，还针对其取得的学位给予不同程度的奖励。

坚持以人为本，打造企业文化

　　我们知道要使员工做到以厂为家，企业必须要先像个家。威邦地处尚湖镇，交通相对不够便利。一直以来，我们不断加强后勤保障建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产、生活环境。并从关系到员工切身利益的衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。投资建造了能同时容纳千人用餐的员工餐厅；为丰富员工的业余文化生活，建造了灯光球场、购买了娱乐设施、设立了读书阅览室、乒乓球健身室、广播站。每逢重大节假日，公司会组织各种形式的庆祝活动，让员工能够参与其中，切实感受家的温暖。为解决员工回家难的问题，公司专门出台淡季集中休假制度，既解决了旺季招人难的问题，也实现了淡季的人员分流；每年春节，公司都会派人派车为返乡员工购买回家车票，解决员工返乡难的问题；公司还专门设立了通勤车，每周末往返于金华工厂和尚湖工厂两地。为了树立模范作用，公司周年庆典时，评选出优秀员工予以大会表彰，并组织外出旅游；为了留住老员工，公司除工龄补贴制度外，还设立了年度“忠诚奖”，按照在企业工作年限的长短，予以不同程度的物质奖励。

　　因此，我们认为只有真正地营造一个良好的就业环境和企业用人文化，才能真正做到招工不难、留人不难。