“招工难、用工难”不是磐安企业遇到的特有现象，整个浙江、长三角、珠三角都同样面临着招工难、用工难的严峻局面，甚至，随着西部大开发的不断深入，一些中西部省份也在喊招工难了。因此，实际上随着我国经济的不断发展，招工难是已经逐渐成为了全国性的问题。针对这种形势，我们做了以下几个方面的工作。规范管理落实制度依靠规范管理留人

　　建立完善职工代表大会(会员代表大会)制度，通过职工代表大会制度的实施逐步实施了集体合同制、工资协商制、厂务公开制、厂规厂纪审议等涉及职工切身利益的各方面的企业内部规章制度，使企业规章贴近职工实际、反映职工需求，成为广大职工的行为规范。绝大多数职工更愿意在规范有序的环境中工作生活，因此如何提高管理的规范化来吸引人、留住人，值得大家进一步探讨。改善工资提高福利吸引求职人员前来务工

　　虽然传统劳务大省当地兴建了大量企业，但毕竟收入差异是存在的，因此我们的工资福利待遇机制要完善起来，要高于中西部地区，要形成务工者在当地打工不如到我们这边务工就业的思想，不仅要让他挣到在其当地无法挣到的工资，更要让他享受到比较完善的福利待遇，增强外地务工者来磐务工的吸引力。福利方面，我们的做法是：只要职工申请，我们全部予以办理养老保险、工伤保险，其他保险按县政府规定办理；为职工提供低于成本价的菜肴，免费提供米饭；为职工提供相对较好的劳动条件，如安装空调，改善劳动环境，提供必要的劳保用品等等，使员工能安心于自己的从事工作。从工资与福利待遇、劳动条件改善上来吸引中西部地区务工人员来磐安务工。加快企业转型升级提高劳动生产效率稳定员工队伍

　　如今外出打工的80后、90后已经不像父母那样会吃苦耐劳和无选择性的打工了，而且父母亲也舍不得他们去吃苦挣钱，大家可以回去统计一下，特别是90后在厂务工的人数，肯定是很少了。这一批80、90后，怀着对城市的向往和自身的发展需要出门打工，但他们的择业要求可能不很注重工资待遇的高低了，有些技术含量或难度低的工作不愿意干，环境条件差的活、工作辛苦的活也不愿意干，如工资待遇不高更不愿干，因此企业的转型升级尤为重要，产品要转型升级、产业要转型升级、企业管理同样要转型升级。通过转型升级提高企业技术含量，提高企业管理水平，提高劳动生产效率，拓展企业利润空间，让一个员工可以更加轻松的完成原来需要二人、三人甚至更多人来做的事，让他掌握更多的技术，让他拿更多的钱，让他感觉有奔头。因此，加快转型升级，是吸引和稳定员工的一种好办法，更是主动吸引、稳定民工二代的一种必然的要求。对于我们来说，每年都投入较大的技改资金，进行设备改造，提高生产效率，经常性的组织技术与操作培训、比武，提高劳动技能。在今年9月份，由省经贸、环保部门组织的省级绿色企业评审中，我厂的劳动生产率、合格率、用电、用水量、废水产生量等指标均达到国家一级清洁生产水平。因此通过企业转型升级，既提高企业经济效益，又能提高职工的工资福利、改善劳动条件，可以稳定更多的职工。加强人力资源管理制订中长期人力资源规划

　　培养一个新工人不容易，一般要花一年半载的时间，所以如何尽快让新员工成长非常重要，这就要求企业加强人力资源管理，加强对员工的培训学习。让新员工以最短的时间成为一名能独立操作的工人。因此，采取测试、竞赛、激励与选拔、培训开发、薪酬设计、员工重新配置等人力资源管理手段，是十分必要的。作为一个企业，特别要制定中、长期人力资源规划，对员工有一个整体安排。在淡季时不要采取那种“你要走就走吧”的方法和思想，利用淡季加强学习，开展各类有益的活动，保证员工基本工资待遇需求，到了旺季留下来的员工就能充分发挥其价值作用，否则又会加剧“用工荒”“招工难”的问题。

　　加强对职工的培训、学习。我们的做法是员工一进厂首先学习企业规章制度，让他知道进厂后自己该做什么不该做什么，自己的薪酬情况和保障情况是怎么样的。然后分配到相应岗位去学习操作规程安全制度，向老员工学习，由老员工以师傅带徒弟的方法强化培训，使其尽快掌握基本操作技能，车间管理人员则每天集中讲解学习，包括安全方面的内容，这样的以老带新、以熟带新加上整体培训学习，基本上一个月时间内能让新员工走上独立操作的轨道，大大缩短了培养时间。