创新招工思路积极应对企业用工难

浙江奥特王儿童用品有限公司总经理 胡宏成

　　随着世界经济复苏，工厂订单量的增加，企业用工需求也相应增加，招工难矛盾越来越突出。特别是磐安企业，受地处位置较偏，人流集聚较少，交通信息滞后等不利因素制约，招工难问题尤其突出。因此，磐安企业如果不转变用工观念，创新招工思路，势必会影响磐安企业发展，从而影响磐安经济的发展。磐安企业招工难问题存在以下几大成因：

　　供需矛盾突出。企业用工数量逐年增加，而农村劳动力就业转移人员逐年减少。随着国家出台一系列惠农政策，加大了对中西部地区扶持政策，中西部农民工资源大省的返乡就业和创业人员增多，造成用工矛盾的加剧。

　　特殊“时间段”招工难问题突出。一是春节后是企业用工高峰，而农民工习惯于元宵节，甚至正月过后出门，造成该时间段企业用工压力加大；二是订单追加，打破常规用工计划，企业出现临时性用工缺口情况较突出。

　　技能型人才缺乏。企业对熟练工和技术工的用工需求加大，但是多数农民缺乏相应技能，不能符合企业用工需求。造成“招工难”和“就业难”并存。

　　企业业务不稳定。多数民营企业的经营稳定性差，业务忙的时候需天天加班，业务淡的时候拿不到正常工资，年均工资收入偏低。再加上多数企业的工作生活环境达不到农民工理想需求，影响农民工就业积极性。

　　用工信息渠道不畅。由于我县县城没有人力资源市场，企业的招工信息与渠道不够畅通，导致企业与求职人员信息对接不上。

　　针对以上招工难问题，我们公司采取一些相关措施：

　　及早筹划，应对节后招工难。几年来，我公司采取节前与重要岗位或技术工人进行提前沟通与交流，通过工资协商等方法，了解员工来年的就业去向及思想动态，解除员工顾虑，并在每年节前与员工签订新一年的劳动合同。确保企业员工的整体稳定性。

　　成立职工技能培训中心。公司专门成立职工技能培训中心，并确定专人负责，通过对普通农民工的技能培训，缓解企业技术工用工需求。

　　提高职工待遇，解决职工生活问题。对全厂具有企业技术职称人员实行保底工资，对在企业三年以上工作的老员工，按工龄长短分类实行工龄补贴，对全厂自愿上交自费部分五金的人员，实行全面上交；同时，公司还建造职工宿舍，办好职工食堂，解决职工基本生活问题，从而有效地稳定职工队伍。

　　积极发布招工信息与拓展招工渠道。对管理人才和技术人才公司通过发布网上信息或通过与猎头公司合作等手段招纳人才；对批量用工，采取与职业技术学校及专业培训基地合作的方式，解决批量用工问题。

　　营造良好的企业文化。公司积极创建企业文化，把企业文化贯通于实际企业管理之中，通过潜移默化，让员工了解自身价值必须通过责任、道德、忠诚、能力来体现。我们公司在每年11月定时开展一次“奥特王文化节”活动。通过文艺节目演出、体育活动竞赛、员工技能比武、放飞心情旅游等形式，增强员工之间的沟通能力、团队意识，从而提高企业员工的凝聚力。

　　尽管如此，但随着企业的不断发展，企业用工需求仍将不断增长，用工难问题依然会不断突显，特别是80.90后的新生代民工，虽然渴望城市社会，但很难扎根城市，扎根企业学技能、干苦活，劳动市场后继乏人。未来的企业竞争，就是人的竞争，因此，企业必须把用工问题提升到企业发展的战略高度，切实转变用工观念，创新招工思路，依靠自己的力量经营好企业，多关心员工、理解员工、尊重员工、善待员工，让员工终身伴随着我们企业的成长、发展，打造我们理想中的百年企业。

　　最后，针对我县企业招工难问题，我们向政府和有关部门建议如下：

　　积极筹建人力资源市场。建议县政府在县城人流量较密集的地段积极筹建人力资源市场，为用工单位和求职人员搭建用工和就业平台。

　　积极筹建培训基地。建议县政府积极筹建农民工就业转移培训学校或培训基地，从根本上解决企业招工难和农民工就业难的双重难题。

　　拓展用工信息渠道。通过政府及劳动职能部门与职业技术学校或技术培训中心的介绍与对接，解决规模以上企业批量用工难题。

　　提升政府部门服务企业理念。积极为企业解决职工住宅用地、职工子女就学等严重影响招工问题的不利因素，为营造磐安企业用工环境而共同努力。