丑小鸭出壳：难免有风雨

浙江金华威邦塑胶有限公司成长记(上)

　　9月2日，浙江金华威邦塑胶有限公司董事长兼总经理陈校波携11名企业精英，带着塑胶泳池、游艇等户外休闲用品样品赶往德国，参加在法兰克福举办的欧洲区域产品推广会。会上，威邦与德国、法国、英国、意大利等10多个欧洲国家的客户签下了价值2亿多元人民币的订单。这批订单将成为2012年下半年生产计划的一部分，因为该公司早已落实了2012年4月以前的订单。在不久前举行的成立十周年庆典活动中，该公司未雨绸缪、科技支撑、品牌先行等做法得到县委副书记、县长周剑敏的充分肯定。

　　威邦公司的前身是磐安县东南塑料厂，记者曾于1994年到该厂采访，当时，一楼是车间，二楼是办公室，三楼是卧室，可说是一个手工作坊，产品是尖山一带很平常的塑料管子，其经营思路也很简单，只要能做出产品就行，只要不亏本就行。但就是从这样简陋的环境、薄弱的条件下起步，走到目前这个规模，创造出陈校波本人也想不到的成绩。回顾公司十年创业之路，陈校波说，我这是“赶鸭子上架”，凑巧赶上了好时机。

　　1995年，陈校波走出大山，小心翼翼地找寻那条接轨山外的路。当年，他在福州投资组建了一家塑胶厂，同时成立了一个研发中心。走出山门天地宽，与客户距离近了，关系密切了，信息也更对称、更及时了，更重要的是借智、借脑、借资更便捷了。通过“洗脑”，陈校波粗略理出了如何办实业的思路。这一步“走出去”战略的成功实施，为公司今后的发展迈出了重要的一步。

　　2001年，陈校波与美国客户合资的浙江金华威邦塑胶有限公司正式投产，占地120余亩。公司建造了1000平方米的办公楼、6000多平方米的职工宿舍和工业用房，2002年又建造标准厂房2000平方米。万事开头难，公司成立之初，企业的建设项目较多，特别是在建设标准厂房运“龙门架”时，因钢架长达十七八米，若白天运必将堵塞交通，后来公司想出了一个办法：改在深夜12点以后运，从县城开始，先派一辆车在前面开道，探看路上是否有其它车辆，确认无车后，再打手机告知后面的大货车开运。冬天，积雪封路，每天须发的10多个集装箱货物无法进出，公司常组织大量人员扫雪。有时还要先用货车把产品运到新昌县，再用集装箱车运送。

　　交通瓶颈倒还好过，可威邦公司遇到的融资瓶颈却有点难过。一切都是从头开始，什么环节都需要钱，因为企业生产规模成倍增长，标准厂房越造越多，上班工人天天增多，各项开支成倍增长，而由于多种原因，当时土地、标准厂房不允许用于资产抵押。为此，陈校波只得向亲朋好友借钱。然而，不管融资多么困难，公司在日常开支中始终坚持“确保工资、确保税收、确保电费”的原则，在困境中树立形象，在困境中培育诚信。

　　与融资瓶颈相似，当时尚湖镇科技、信息、人才等条件也相对闭塞落后。为此，2002年，公司成立了专门的研发部门，吸引行业内优秀人才加盟，在尚湖威邦公司的1500名员工中，就吸引了来自河南、山西、湖北、四川等省的60多名大学生。有了技术骨干后，公司就着力培育职工的现代企业意识。因拓展业务需要，陈校波每年要到美国、欧洲考察三四次，考察期间，他特别留意学习同行的经营、管理、信息、人才等方面的经验。每次考察回家，常把所见所闻记下来，把新信息传达给中层骨干。

　　凭着“赶鸭子上架”的拼搏精神，威邦公司逐渐打实了基础，工人像工人了，工厂也像工厂了。2003年3月，公司三期工程开工兴建，征用土地40余亩，建筑面积12000多平方米。几经努力，公司成功开发出在国际市场上具有相当竞争力的泳池过滤系列及电动、手动吹气泵系列产品。目前，全球生产家庭游泳池配套产品的厂家不下40家，威邦公司的综合实力已稳居前十名。