企业要发展，科技来当家。一直以来，威邦公司专注于科技创新、自主创新，始终坚持走自主开发和技术合作并举的道路，不断研发具有自主知识产权的高新技术产品。面对竞争激烈的形势，结合尚湖实际情况，陈校波大胆提出了尚湖、上海、福建“三驾马车”同时驱动的发展战略：把尚湖的威邦公司打造成为电子产品为主的生产基地，开发生产过滤器系列、电动泵系列、游泳池支架与梯子等产品，2003年6月，经有关部门批准，成立了威邦科技工业园区，并被评为省科技型企业、金华市高新技术企业；2003年12月，成立了上海高谷电子有限公司，把上海作为销售、售后服务、物流、人力资源培训的基地；2004年11月，在福建成立了嘉立德(厦门)塑胶有限公司，提前两年研发威邦公司的新产品，提前一年试产，使其成为威邦公司科技研发基地。

　　“三足鼎立”局面形成后，威邦公司紧锣密鼓地倡导标准化生产。2001年公司正式投产时，就严格按照国际标准生产经营，通过全员品质、科学管理来保证产品质量，以国际认证标准作为产品的质量标准。威邦公司产品先后通过德国的GS安全认证、EMC电磁兼容抗干扰认证、欧洲的CE安全认证、德国的TUV安全认证、美国的UL安全认证，获得了公司产品进入国际市场的“通行证”。在此基础上，威邦公司设立了自己的研发中心，并与多家科研院所进行了多种形式的科研合作。公司实施的“研制新型潜水马达”及“PP代替ABS”科研项目，通过网上技术市场进行了成功的科研合作，作为优势项目得到了政府部门的资金支持和政策扶持，其中“泳池过滤器产业化开发”被列为2004年度国家“星火计划项目”；公司也于2003年被评为“省科技型中小企业”和“市高新技术企业”。到2011年止，公司获得国际国内专利100多项， 1000型泳池过滤器产品于2006年通过省级科技成果鉴定，被与会专家评为国内先进、国际一流的休闲产品，其中泳池过滤产业化项目被列为“国家星火计划”。

　　信息化促进标准化。自2002年开始，威邦公司先后投资50万元引进ERP管理系统，先后实施了财务模块、供应链模块、营销管理模块、客户关系模块、生产管理模块、领导查询模块、决策支持模块等，进而使企业各个环节均走上了信息化道路，大大降低了企业的管理成本，提高了企业的管理效率。2008年，公司实施无纸化办公，引进A3管理系统，进一步提升了企业信息化水平。

　　“得人才者得天下”。管理达到标准化水平后，人才问题成了公司的头等大事。为了解决用人问题，公司积极参与人才市场竞争，不拘一格招聘适用人才。2004年初，威邦公司从南阳理工大学、郑州工业大学等高等院校招聘了一批技术、管理类人才。先后与南阳理工大学、河南商业专科学院、江西环境工程学院等多家大学、十几家职业技术学院建立了长期的合作关系。同时，为了进一步解决高层次技术人员的问题，公司凭着“不求所在、只求所用”的人才使用理念，先后与余姚华工化工研究所、英洛华磁性研究所、浙江大学建立了合作关系，聘请众多行业专家作为公司技术顾问，打造了一支素质过硬的技术队伍和人才梯队。在注重引进人才的同时，公司不忘培训人才，积极鼓励员工自学成才，参加各类专业技术考试，实行干部轮岗培训、员工轮岗培训，派各类技术人员去优秀企业学习，聘请专家来公司给员工进行专业培训。目前公司已有6位高层领导在浙江大学MBA毕业，十余位中层干部在自学研读本科学位，公司不仅为其提供上学期间的全部费用，还针对其取得的学位给予不同程度的奖励。

　　正因为有了科技支撑、人才培养，威邦公司生产的产品才能始终走在国际同类产品的前列，才能成为行业的“弄潮儿”。自公司创立以来，没有发生一起重大质量纠纷和质量投诉，连续多年被国内外客户评为优秀供货商，客户对产品的满意度一直保持在99%以上，深受国内外客户和消费者的青睐和好评。2004年成为威邦公司发展史上具有里程碑意义的一年，全年销售收入突破1亿元大关，纳税超过600万元，成为县内最大的工业龙头企业。