编者按：1月底，全省民营经济大会在杭召开，浙江正以前所未有的力度介入到并服务于民营经济的发展中。作为民营经济为主导的我县工业经济，民营企业的发展史本身就是磐安经济的一个缩影。为了更好地宣传我县的民营经济，节后上班，传媒中心就作出部署，派出记者深入到工厂企业、涉企部门采访，倾听各方声音，推出系列聚焦，敬请广大读者关注。
民企老总有话说
浙江金华威邦塑胶有限公司董事长陈校波说——
“创办企业，在为自己创造财富的同时，也承担着许多社会责任。因而，民营企业家只有不断创新管理，做强做大企业，
才能承载更多的希望。”
浙江金华威邦塑胶有限公司自创办以来，始终以人为本，坚持走科技创新的发展思路，高起点，快发展，一路凯歌。是我县的优势工业企业、纳税大户。
每次走进威邦公司，总会发现亮点。作为磐安的强势企业，威邦的美誉度和社会贡献力都是可圈可点的。2011年浙江厂区(包括磐安工厂和金华工厂)共实现销售收入3.7亿元，完成税收1605万元，位居磐安工业企业第一。
董事长陈校波，同时兼任磐安县企业家协会会长，对于经营企业，他拥有资深发言权。他说“创办企业，在为自己创造财富的同时，也承担着许多社会责任。因而，民营企业家只有不断创新管理，做强做大企业，才能承载更多的希望。”
每一次见到陈校波，从他的眼中，总能让人读到睿智和坚毅。谈论他的创业史，他说：威邦公司与众多的浙江民营企业一样，发展的路子从家庭作坊开始，一步一步走到了今天。
坚定不移地执行好“规划”，是威邦高速发展的关键所在。威邦的“三五规划”从2011年5月1日开始，2016年4月30日止。陈校波说，这是指引集团公司未来五年发展的风向标，是集团产业投资、市场开拓、科技研发、资源整合的纲领性文件，因此，集团各公司只有按照“三五规划”的部署落实各项工作，才可以保证未来五年发展目标顺利实现。
“方法可以改变，但目标绝不动摇”，“成功者预应、失败者因应。”这是陈校波经常强调的话语。“创新、应变、沟通、凝聚”是威邦公司不变的企业精神，陈校波的解释是：创新代表科技发展，应变有利于占领市场，沟通代表良好协作，凝聚才能成为有战斗力的团队。“保证品质、保证交期、持续改善、降低成本”是今后工作的重中之重。作为公司的董事长，陈校波直言：即使自己身体力行，“5+2”、“白加黑”，如果没有广大员工的配合，个人做再多的努力也都是无用功。因此，他对“威邦人”充满感恩。
在谈到“欧债危机、宏观调控等对公司的影响”时，陈校波说，随着欧债危机愈演愈烈，作为出口外向型企业，对威邦在一定程度上产生影响。今年这种影响还会持续存在,但是企业对完成今年的既定目标还是很有信心的，对于当前的这种出口形势也已经有了充分的思想认识。
陈校波综合分析了威邦目前的总体营销形势，原有的客户比较稳定。今年的新客户的订单会有一定幅度的增长，像Coleman、美国IOB、台湾昆印、台湾特力等户外休闲产品领域较大的采购商都与威邦有了初步的合作。目前主要是金华工厂二厂区尚未建成，生产负荷能力不足，待建成投产后，威邦可以预期，在未来几年内户外休闲产品会有较大程度的增长。近期大宗原材料价格的大幅下跌，有效缓解了成本的压力，也对目前的接单有相当大的积极作用。另外，威邦通过研发投入，加强产品改善，有效降低成本。以现在国家严格管控的稀土为例，威邦研发部门通过半年多的努力，成功地将大部分原先使用稀土金属钕的产品，改为使用铁氧体。通过这一项改善，将原先每年增加成本800-1000万元，控制到目前的200万元之内，在很大程度上抵销了稀土价格上涨所带来的压力。
“虽然在攻克时坚上，威邦探索出了很好的经验，但是办好民营企业真的不容易。”陈校波又把话题转到了“磐安的民营经济”上，他说：“不管如何，企业家只有创新创业，加快发展，把做大做强企业作为体现自身人生价值、贡献社会的事业来做，才能为我县经济社会发展做出更大贡献。作为县企业家协会会长，希望和广大企业家一起履行社会责任，自觉承担起对员工的责任，尊重和维护职工的各项合法权益，改善职工的工作环境和条件，努力构建和谐劳动关系。同时大力弘扬扶贫济困的良好风尚，努力创建环境友好型、资源节约型企业。”
县丰源工艺品有限公司总经理吕祝良说——
“企业经营离不开政府的支持，但企业不能依赖于政府。面对困难，三分靠政府，七分靠企业自己克服。”
县丰源工艺品有限公司是一家生产木制工艺品和保丽珑产品的企业，有泡沫、木框、日用品三个车间，主要生产画框、木相框、贴纸相框、留言板、镜子、包装配套保丽珑等产品，是一家集开发、生产、销售于一体的加工出口企业，有自营进出口权。工厂经营面积13000平方米，现有职工230余人。去年上缴税收264.31万元，在木制品企业中，近几年一直走在前列。
我县拥有众多的木制品企业，产品成千上万。对于大宗产品，竞争非常激烈，因而，对于小企业而言，肯定举步维艰，困难可想而知。对于有一定规模的企业，就一定要在开发新产品上有较大的投入。对此，丰源工艺品有限公司就一直做得很好。在技改投入上企业每年都不惜血本，花费在200万以上。投入跟产出总是成正比的，今年，丰源公司的业务又有新的拓展，职工增加了60多人，还租用了4000多平方的厂房。
当问及企业有什么困难时，总经理吕祝良快人快语，他说：“企业经营离不开政府的支持，但企业不能依赖于政府。面对困难，三分靠政府，七分靠企业自己克服。”
吕祝良坦言：政府对企业的关心、涉企部门对企业的服务都是不错的。给企业发的绿卡，对解决员工子女就学起到了很好的作用。作为拥有绿卡的企业，虽然拥有一些特殊权利，但更要遵守法规法律、社会公德，这也反映了一个企业家应有的素质。
新利磁业工贸公司经理单晓明说——
“束缚企业发展的最大瓶颈是土地，如果给我20亩土地，我的企业就能实现产值超亿元。”
在走访企业征询难题时，金华市新利磁业工贸有限公司经理单晓明说：“束缚企业发展的最大瓶颈是土地，如果给我20亩土地，我的企业就能实现产值超亿元。”
金华市新利磁业工贸有限公司是一家集生产与贸易一体的产家，主要生产磁性玩具。固定资产843万元，职工人数70人。2011年度完成销售收入4680万元，上缴税收150万元。原先，企业办在横店，因慕名磐安的创业环境，去年4月，在新城区租用了2000平方米的厂房。现在公司固定资产投入400多万元。
单晓明说，公司现在不缺资金、不缺项目，对于政府部门的办事效率和服务也相当满意，现在最大的困惑就是土地。他迫切希望政府能够给予供地，如果可能先给10亩也可。2012年，公司生产经营目标是8000万元，创税收200万元。
土地是民营企业创业发展的重要基石，在磐安虽然说不上寸土寸金，但企业的发展一直受土地瓶颈的制约也是不争的事实。对于像新利磁业工贸公司那样要求土地不多，经济效益好的企业，我们还是应该尽力而为吧。
好伴侣旅游用品有限公司总经理黄发正说——
“我们善待职工，我们将职工当做亲人，但‘招工难’仍然困惑着我们企业，影响着企业的发展。”
近年来，随着民营企业不断增多，用工量和用工缺口与日俱增，“招工难”同样是制约企业发展的“瓶颈”。浙江好伴侣旅游用品有限公司是一家开发生产销售各类箱包、旅游用品的专业生产厂家。2006年5月，在新城区落户，2007年11月投入生产。自投产以来，旅游系列箱包远销法国、波兰等国家。通过规范化运作管理，企业获得了明显的经济效益，规模迅速扩大。但随之而来的“招工难”也困惑着企业。
采访时，总经理黄发正说：“我们善待职工，我们将职工当做亲人，但‘招工难’仍然困惑着我们企业，影响着企业的发展。”
“善待职工”，在好伴侣旅游用品有限公司绝不是挂在口头上的一句虚言。职工公寓占地366.42平方米，建筑面积1831.2平方米,分别占企业总用地面积的3.6%和总建筑面积的13.2%；可容纳职工人数500多人，职工宿舍空调、卫生、电视配套设施齐全。在娱乐方面，公司也配置了电脑房、卡拉OK等高档设备，尽量满足职工的精神需求。
在提高职工工资福利的同时，好伴侣旅游用品有限公司总是想方设法为职工在吃、住、行等方面提供便利。如：提高职工的伙食补贴，过去每个月70元，现在提高到300元；周末早上，公司派车送职工到安文县城玩，晚上接职工回厂等等，职工对企业也很满意。
然而，随着企业的发展，公司现在还缺车工50余人。黄发正说，由于企业所处新城区，在休闲、娱乐方面，还是非常欠缺。所以，在招工方面影响还是挺大的。现在的年轻人，不仅仅要赚钱，他们还需要精神方面的享受，这也是客观的事实。因此，他希望新城区在完善配套设施上，多考虑城市的综合功能。
浙江盛典工艺品厂厂长马守旺说——
“项目、技术、职工都不是问题，但是与国际知名企业联手，资金、服务、土地，我都需要。”
盛典工艺品厂几年前还是一个家庭式小工厂，2008年结缘意大利费列罗集团之后，“盛典”明确了企业发展思路——服务世界一流品牌，实现自身快速发展。去年，盛典工艺品厂又与沃尔玛合作，厂值一下子突破了2000多万。从200万到2000万，“盛典”只用了三年。严谨的管理，一流的质量，使“盛典工艺”在业内声名鹊起，订单纷至沓来。日本最大连锁超市集团之一主动找到该公司，下了订单。企业的高速发展，让厂长马守旺有点应接不暇。
马守旺说：“项目、技术、职工都不是问题，但是与国际知名企业联手，资金、服务、土地，我都需要。”
面对一批批业务，马守旺最大当心的还是资金问题。他说，去年县里关心支持中小企业，组织了银企对接，做法很好。但是对于没有抵押的企业来说，还是作用不大。为此，他又想办法希望能够利用新城区的房产来抵押，可是，办理房产证又遇到了麻烦。作为在创业途中拼搏多年的后起之秀，马守旺希望有关部门多多关注像他一样的企业。
