打开企业内刊《娅茜私衣坊》，一种时尚感扑面而来，当你细细研读里面的文章，你会感觉到，这是一个有着深厚文化内涵的品牌。这个品牌，来自金磐开发区的企业——浙江丽莱内衣有限公司。对于“娅茜”，我县许多读者有这样的困惑：这是怎样的一个品牌？这个品牌为何在短短几年间知名度大增？为了一探究竟，日前，本报记者采访了娅茜集团董事长黄栩潇，浙江丽莱内衣有限公司总经理杨榕。

　　娅茜集团的前身是金华舒美内衣有限公司，成立于1994年，1997年开始着手外贸业务，当初主要以外贸公司接单为主。2001年公司改为金华娅茜内衣有限公司，开始直接接单，直接出口，其时产值达到了3300万元。2003年公司更名为浙江娅茜内衣有限公司，2005年公司迁入金磐开发区，2006年使用浙江丽莱内衣有限公司作为金磐开发区实际运营主体。目前娅茜集团的主要子公司有：浙江娅茜内衣有限公司、浙江丽莱内衣有限公司、浙江娅茜品牌管理公司、江苏娅茜内衣有限公司、东莞丽秀内衣有限公司、娅茜国际内衣连锁集团(香港)等。

　　2005年是公司的转折点。随着我国加入世贸组织，纺织品后配额时代的到来，如何分析、策划品牌，做大国内市场成为关键。原来，公司主推产品文胸的销售地主要在欧洲，占出口总量的90%。作为文胸的发源地，欧洲有着深厚的文化根基。从欧洲主要国家挖掘文胸文化底蕴，并对产品作深刻的了解，从而策划国内品牌，成为决策者的定位。定位明确后，公司大手笔进行营销渠道的建设和品牌的推广，首先物色代言人，先后聘请了港台影星温碧霞、吴佩慈作为品牌代言人。其次，在营销方面通过直营店、加盟店、代理商三位一体的实体销售，同时推出“1+1”连锁经营模式，加强厂商与终端商合作。娅茜既是产品品牌，又是渠道品牌，名为“娅茜私衣坊”的连锁店均按标准化管理体系进行操作，同时通过电子商务拓宽销售渠道。

　　据介绍，由于娅茜一直与国外知名品牌玛莎(M&S)、H&M等大品牌合作和代加工，生产技术和质量控制水平得到了很大提高，一些内控质量标准甚至高于许多国外大品牌。符合人性的原则是国外知名品牌之所以成功的关键，如环保的理念等要贯穿整个产品运作过程，丽莱内衣有限公司在这方面做到精益求精。以原材料的利用率为例，行业平均利用率为72%，而丽莱公司通过提高自动化程度，把原材料平均利用率提高到81%。对公司而言，内衣产品从研发到生产是个非常严格的过程，在原材料质量控制上，公司有完整的供应商链的质量管理体系，在上百家供应商中每年按考核指标进行考核，实行优胜劣汰。产品研发过程首先要通过3次模拟试身，选材、造型等确定后，再进行三轮真人试身，首轮测试是对尺寸、舒适度、弹性等各项指标进行全面考量，合格后，进行洗涤、耐用时间等测试，然后再进行第二轮试身，各项指标确定后，再进行变形、色泽、动感等第三轮试身。材料、颜色、款式等指标定型了，就可开订货会，再按订单进行批量生产。在生产过程中，原材料必须通过物理、化学检测，裁剪、缝制、包装等都有完整的质量控制体系。在流水线上，品质管理人员就占车工的18%，流水线实行三道全检，最后还需进行AQL(平均质量水平)抽检才能入库。总经理杨榕陪同记者参观了整个生产过程，在辅料项目检测中的镍释放测试、生产区域的水冷式空调、流水线的交通灯控制等等，其质量控制的水平和对产品人性化追求的理念都给记者留下了极其深刻的印象。

　　研发和生产是产品的基础，丽莱内衣有限公司基础已经夯实，接着就是推广。近年来，娅茜开拓国内市场的步伐明显加快，娅茜私衣坊已经从前年的470家，发展到去年的600家，目前已经达到了900余家，今年达千家的目标已经指日可待。

　　娅茜，风光不在当前，更在长远。