不久前，东阳市磐安商会成立，东阳市诚动我心木业厂董事长周锦辉被推选为会长。为何大家选一个三十出头的小伙子为会长？因为大家认为，他有闯劲、能做事。周锦辉出生于1981年12月，胡宅乡横路村人。2002年，他从1万多元的自有资金起家，目前已成为拥有三家加工企业、业务遍及全国大部分省市的室内装潢工程配套产品生产商。

　　2002年，周锦辉和父母、弟弟开始在义乌从事装饰木线条业务，当时手里只有1万多元资金，他花了7000元买了一辆二手柳州五菱跑起了业务。8月1日，通过借贷共筹集20万元资金，渐渐把业务做大了。周锦辉说，起初时业务做得很艰难，有一次，车子因轮胎爆了在高速公路上抛锚，叫人拖车要400元钱，因为身上没有这么多钱，就把车子停在路肩上，自己动手拆下轮胎，用手推着轮胎滚到高速公路出口，花了20元钱补好，再送回高速公路安装。辛劳换来了成果，到年底，他手里有了40万元现金，还有60万元的存货。木线条业务越做越大，到了2003年底，他已经拥有11辆货车，两辆轿车。2004年下半年，由于所在团队把区域市场分散各自经营，业务跌入低谷。2005年后，周锦辉重新开始，到2007年，周锦辉分别在湖州、东阳、常山创办三家木线条生产企业，为了使公司骨干成员获得更大发展空间、共享财富，创办时采用了股份制的运作方式。可事与愿违，在实际经营过程中，三家厂都因管理不善导致严重亏损。到年底，周锦辉果断决定撤销三家工厂，所有亏损由自己承担。于是，他把自己的工业用地进行了转让，还卖掉了义乌的房子。周锦辉说：“这个决定，在当时是件很痛苦的事，但回过头来看又非常值得，后来这些核心团队成员一个也没有走。正是有了他们的努力，企业才有了今天。”

　　2008年初，周锦辉怀揣90万元资金开始筹备东阳市诚动我心木业厂，主要生产木门、精装修的配套固定家具等，手下员工仅10多名。由于资金困难，开始的四个月大家只发每月800元工资。他对员工说，如果大家信得过他，就坚持下去。当时，许多企业想以月薪5000元的条件从他手里挖走技术骨干，但随同周锦辉创业的员工一个也没有走。渐渐地，企业做强做大了，员工们也得到了良好回报。

　　企业走上了正规，管理是关键。有人对于管理团队的人才水平总结出这样一个评价体系：遇到问题，一个三流的人，直接找老板；二流的人，想到三个方案，再找老板；一流的人，直接解决问题，不找老板。记者在采访中，也感受到了这一点，在半天时间里，企业员工没有一个电话打给老板。周锦辉说，他管理企业采用的是成果导向，凡事看结果，员工在遇到生产经营问题时基本不会打电话给他，因为形成了习惯。有些客商在销售、结算等过程中也会向相关负责人提出要找老板，这时员工就会说：“你找老板，说明我们本职工作没做好，找老板是要挨批的。我们看看哪里没做好，就补上，补上了就用不着找老板了。”在工厂里，企业的墙体文化很有特色，主要内容是操作规范、企业管理、员工素质提升等，如“不让任何一件次品留到下一道工序”、“产品货物排放整齐，不能超过控制线”等等，这些墙体文化主要是为了帮助班组长便于管理，带好一支队伍，同时也逐步积累企业文化。因为一线的工人大都文化水平不高，墙体文化更能直观地表达管理者的意图。企业的现场管理做得较为出色，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理也逐步得到了落实，这对提高效率、保证质量提供了良好保障。

　　今年初，周锦辉收购了浙江中南精工木业有限公司，使他的企业在室内装潢工程木制品配套领域的细分市场有了更大的优势。他说，本来计划今年比去年翻三番，但目前只翻了一番。在企业生产经营普遍严峻的大环境中，诚动我心木业有这样的业绩，已属不易。