“工作做得好不好，就看年底一两天。”每年年底，面对上级部门考核组的“年度考试”，许多机关单位尤其是乡镇干部疲于接待和应付考核，但磐安近年来没有出现这种现象。

　　磐安县仁川镇党委书记卢理强这几天忙着部署新年工作计划。“以前我们最怕过年前这段时间，几十个部门集中下乡考核，应付考核、接待压力很大。”他说，“县里实行新的考核制度以后，平常干好了，年底自然就不用担心。”

　　磐安从2010年开始实施新的干部考核制度。当年，磐安县在全省率先组建县委、县政府督查局，整合了原县委县政府督查室、考核办、公开办和县作风建设投诉中心、县经济发展环境中心等机构，明确把“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”作为重点。督查局局长陈秉仁说，新考核制度的重点是“项目化考核”，每年年初，督查局就把经过审核的该年度乡镇、部门的工作目标和任务表格化，给大家分配得清清楚楚。

　　督查局考核的对象分为三部分：县班子领导、80个机关部门和19个乡镇，上至县委书记，下至普通乡镇干部。考核内容围绕县委、县政府的中心工作制订，因此，每个项目都要上下联动，一个项目没完成好，主管的县领导、相关部门和乡镇领导都要受牵连。督查局实行动态化管理，每月发布项目督查情况通报并在网上公开，同时开展创业竞赛，鼓励大家创先争优。

　　到年终时，其他机关部门不许以任何名义到乡镇考核验收，而是由主管部门和督查局逐一按照年初制订的考核项目进行审核，并实行公示，根据考核办法计分。平时的工作情况就决定了各部门、乡镇的年度考核成绩，并与年终奖挂钩。“平时做不好，年底再怎么跑也没有用。”陈秉仁说，“2012年有几个项目没有全面完成，不仅有关部门要扣分，分管县领导也要扣年终奖。”

　　陈秉仁说，新的考核制度实施后，避免了各部门互相踢皮球、配合不到位的情况，杜绝了年终考核“考试与应考”的现象。据了解，2012年磐安县乡镇创业承诺项目共305项，全面完成的达299项，其余6项的完成率也在80%以上。