路线确定后，干部就是决定因素。干部队伍精神气怎么样，直接关乎我们共同事业的成败，关乎老百姓的福祉，关乎共产党人在老百姓心中的地位与形象。管住管好管对管正各级领导干部的心，具有十分重要的现实意义。有道是文化管心，不妨从正能量、正思维、正形象着力，重树领导文化，理顺领导之心。

　　正能量。各级领导要突出昂扬向上的力量、向下的底气、向中的底蕴。向上的力量，那是信念的力量。“心到不了的地方，脚永远到不了”。各级领导作为方向盘、领头羊，在工作追求上一定要有“这山望着那山高”的责任心、上进心、事业心。向下的底气，那是方法的力量。伟大的事业是大家共同的事业。基础不牢，地动山摇。成就共同的事业，既需要顶层引领，更需要底层打底，顶层与底层的融合融洽、认同和感应，要求各级领导要有眼睛向下、躬身向下的自觉与亲民，深入基层、深入一线，把握底情、掌握实情。向中的底蕴，那是能力的力量。中者，度也。对于极端的形势与问题，采用极端的手段与方法，结果往往事与愿违，需要各级领导学会弹钢琴，每临大事有静气，静得下、耐得住，不浮躁、不喧闹、不盲目，彰显科学把“度”的能力底蕴。

　　正思维。事物的真相往往在于事物的背后。面对复杂的形势，突出要求各级领导思维着眼点既要看硬币的正面，也要看硬币的反面；既要听鼓舞人心的激荡正能量的赞歌，也要听得进不同甚至于有损“龙颜”的意见建议。当下，各级领导尤其要多反思三种效应或是现象：一是“皇帝新装的效应”。对于周围“暖风劲吹”，对于漂亮的业绩数据、没有不同意见的决策，不能缺失是皇帝是大臣抑或是小孩之角色的警醒清醒与自省，多一分求真务实的严肃严谨与严厉的拷问。二是“拉肚子效应”。惯常治疗拉肚子无非是两种，要么吃上泄药，以毒攻毒，以泄止泄，泄尽病除；要么吃上止泄药，以堵止泄。但是改革的推进、矛盾和冲突的化解绝没有这么简单，往往需要堵疏结合的睿智，离不开方方面面的平衡把握，既需要坚决坚韧，又不缺谨慎审慎，既有雷厉风行，又有以时间拓空间的退让与中庸。三是“二百五效应”。提意见、讲问题，要讲究方式方法，让听者易于接受，这本身就是领导素养的要求，但这不能成为作为领导不善不敢不愿听取异议的借口，也不能成为领导“视而不见”、“高高挂起”、不敢不愿不想提意见的挡箭牌。为了成就共同的事业，各级领导要有不怕当“二百五”的“傻气”，敢做“出头鸟”的大气底气与豪气，不怕吃气、吃亏、穿小鞋，真情真意，实话实说，拒绝睁眼说瞎话的媚俗、自欺欺人的愚俗、难得糊涂的低俗。老祖宗说得好，“道者，反之动”，“正者，政也”。正思维，反思考，对时下的领导及其担当的共同大业有百利而无一害。

　　正形象。各级领导要突出打造自重的大气、包容的大度、站高的大局形象。共同的事业，离不开全员与系统的协调合力；合力的凝聚，离不开各级领导以人为本的重他的自重。“犯错是人，恕错是神”。创业过程中谁都会犯错，只要不是踩红线，只要不是原则性错误，我们各级领导要有容错容试的大度包容，这也是鼓励创新创业所必须的氛围与环境。“横看成岭侧成峰，只缘身在此山中”。我们的事业唯改革是出路，但改革必然带来少数与局部的损失与牺牲，否则不叫改革，也无需改革。对于一时局部的损失与牺牲，各级领导须得站高一层，在站高中看远，在看远中理解，在理解中同步，在同步中聚力，而不是坐井观天，勤打自己或小团体一亩三分田的“小九九”，以小局搅大局，成为改革与事业的绊脚石。

　　总之，文化管心，首先是领导之文化要管住管好管对管正领导之心。一言以蔽之，以正能量、正思维、正形象之正文化，厚重、温暖领导之责任心、上进心、事业心。惟有如此，上行下效，风生水起，伟大而共同的事业大旗才能在高高的山巅上飘扬，才能在共同的家园里增辉。