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新城区建立班子联系重点难点项目制度

　　2013年，新城区将以加快重点难点工程项目建设为抓手，投资超过百万元的建设项目共有34项，重点企业投资项目超过40项。为进一步增强新城区建设的主动性、责任感和使命感，牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，新城区建立了班子联系重点难点工程项目制度。

　　县委常委、新城区党工委书记卢关荣联系难度最大的核心区块建设，其他班子按照责任分工分别联系4至6个项目，由重管理转向重服务。本着“一切为方便项目，一切服务于项目”的宗旨深入联系项目调研指导、督促检查，及时了解和掌握联系项目的前期工作、建设进度、工程质量、工程管理、安全生产等方面信息，每星期至少有一天时间走访联系的工程项目。对于涉及政策、资金、土地等方面的问题，联系领导可采用召开协调会等方式加以指导、协调和推动，促进项目的顺利实施。同时，进一步完善新城区与市场办、两个乡镇的班子联席会议制度、月度工作汇报交流制度、重点难点工程项目协调会议制度，加强项目推进情况交流，分析和研究项目建设中存在的问题，促进项目的科学决策、合理安排和有效实施。及时反馈企业、建设单位的诉求，高效决策解决项目推进中的各项难题。