2013年是新城区向“十年建新城”工作目标冲刺的最关键一年，年初列入重点项目的有34个大项、58个小项，列入县6个“十大重点项目”建设的有8项，列入省市65亿重点投资项目建设的有6项。

　　为确保顺利完成全年工作任务，新城区做到早安排、早落实，通过1—5月份奋力推进，各项重点工程均取得了阶段性成效。新城区核心区块总部经济大楼全面开工；建材家居市场项目完成土地挂牌和土地平整等前期工作；“浙八味”市场二期B区启动建设；“浙八味”物流管理中心项目完成审批；中药材产业园区一期完成土地政策遗留问题解决，知补阁药厂厂房建设全面推进；大麦坞工业区块基本完成二期场地平整工程前期工作；县第二污水处理厂完成项目建议书审批；青年汽车二期厂房启动建设；浙江起腾工贸项目建设方案通过施工图纸评审；浙江信立实业基本完成厂房一层建设；新奥特童车完成宿舍楼四层、厂房一层建设；浙江友强实业厂房建设已结顶；浙江磐玉家电技改项目完成设备采购；浙江立威法克已启动基础开挖；浙江诺唯斯实用技术公司完成厂房建设招标；浙江瓯帮科技工贸有限公司完成部分厂房施工图设计和场地二次平整。

　　虽然上半年新城区各项工作均取得实质性成效，但工作中还存在许多问题和困难。下一步，新城区管委会将采取有力措施，加快工作进度，努力打好重点项目推进攻坚战。一是强化工作联动机制，做到思想再统一。加强与新渥镇、深泽乡的工作联动，树立“发展是硬道理，落实是硬任务”的观点，及时召开碰头会，确保步调一致，形成工作合力，加大重点工程建设工作推进力度。二是强化各项工作保障，做到责任再明确。为确保重点项目扎实推进，新城区将进一步细化工作目标，倒排工作时间，强化工作责任，采取各项保障措施。做到“事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期”，进一步完善领导联系重点工程制度，要求各职能科室突出工作重点，担负起工作职责，主动配合，确保各项重点工程顺利推进。三是加大现场督查力度，做到进度再加快。新城区主要领导和分管领导要做到靠前指挥、靠前协调，切实加大对重点项目实施情况和重点项目前期工作的现场督查力度。特别是要加快8个县“十大重点工程”、 6个省市65亿重点投资项目建设进度，力争10月底前完成80%以上工程量。四是切实加强服务协调，做到环境再优化。新城区要在抓好作风建设的同时，把加快项目推进作为优化经济发展环境的重要举措来抓，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，通过现场办公和难题交办形式逐一破解，真心实意为建设单位解决困难，确保建设单位安心施工、顺利施工、加快施工。