●他是一名董事长，每一次决策都振聋发聩；

　　●他是一位省政协委员、市县人大代表，每一个议案提案都牵动民心；

　　●他是一个创业者，每一回创业，都是一次远征。

——题记

 威邦公司产品

　　“企业做大了，担负的责任也很大。在提高员工福利待遇的同时，要回馈社会，做企业就要造福一方。”在县政协献爱心活动中，“威邦”捐款6万元，面对记者的采访，公司董事长陈校波如是说。

　　作为媒体，记者见证了“威邦”的成长。几年来，面对激烈的市场竞争，威邦公司在陈校波的带领下，始终以人为本，坚持走科技创新的发展思路，增强了企业竞争力和自身实力，取得了骄人的经营业绩。用“快、大、久”三个字来概括“威邦”的发展进程，并不为过。

　　快，是时间的概念。从投产，到产值超亿元，“威邦”用了4年时间。在短短6年时间里，“威尔邦克”商标，从“知名”到“著名”，最后荣登“中国驰名”商标。

　　每一次见到陈校波，从他的眼神中，总能让人读到睿智和坚毅。谈起创业史，陈校波说，威邦公司与众多浙江民营企业一样，发展的路子从家庭作坊开始，一步一步走到了今天。

　　威邦公司的前身是一家创办于1994年名为“东南塑料厂”的家庭作坊。家庭作坊，小而简易。如何突破？陈校波立志改革。1996年，陈校波成立了磐安威邦实业有限公司。企业开始步入了正轨，本着“诚信经营，不断创新”的理念，陈校波企业生产的产品很快就得到了国内外客户的认可。1999年，美国黄弓衡先生决定投资入股，与磐安威邦实业有限公司联合组建了浙江金华威邦塑胶有限公司。同年11月，浙江金华威邦塑胶有限公司正式成立。

　　2000年1月，威邦塑胶有限公司投产，当年就完成销售收入1000万元，上交税收40多万元。首次被评为磐安县纳税大户。同年，磐安厂区开工建设。2001年5月20日，新厂房落成。从东南塑料厂创办到这一天，陈校波的创业已经走过了8个年头。这8年“抗战”是艰辛的。8年的蛰伏，迸发出了汹涌波涛。

　　“坚决行动，马上执行”是“威邦”的风格。用一个“快”字，描述“威邦”的快速发展显然是不够的。陈校波说，2001年开始，“威邦”及早提速，大步向前。2003年，产值超亿元；2008年，威邦公司实现销售收入3.2亿元，上交税收1500多万元；今年产值可达5亿元。目前已在国内4处建有规模化生产基地，各类标准厂房20余万平方米，建立并完善了遍布全球的国内外销售网络。企业综合效益指标在省内同行业排名第一。

　　一流的企业就是要做品牌、做文化。在市场开拓上，陈校波始终把品牌建设放在第一位。品牌是一个企业的灵魂所在。而如何能够实实在在地将企业的文化、内涵注入到品牌当中，从而通过宣传推广，被客户熟知认可并不是一件简单的事情。这几年，陈校波在拓展国际业务的过程中越来越深刻地认识到，他们的产品设计理念在不断创新、不断拓展，符合西方人的生活理念和美感。因此，他们将“威尔邦克”商标作为主打国内外市场的品牌。在短短6年时间里，“威尔邦克”商标从金华“知名”到浙江“著名”，最后荣登“中国驰名”商标。是我县第一个“中国驰名”商标。

　　陈校波参照国际的设计与思维方式，精心设计了GOLEADER品牌元素作为公司国际化品牌建设的核心战略，经过几年运作，已经取得了很大的成效。陈校波要求公司的信息和研发部门，广泛搜集同类产品的相关信息，以避开新产品开发时与他人冲突。2007年，公司投入专项资金，通过马德里国际商标注册办法在欧美等10余个国家注册了公司商标。

　　大，是空间的范畴。企业只有做强做大了，才能承载更多的责任。

　　打造科技威邦，做强做大始终是陈校波的追求所在。2005年，公司出资3000万元上马了“年产100万套休闲用滤水泵”项目，并购进了注塑机设备40套，使休闲用品过滤泵生产规模由原来的年产30万套提高到年产100万套的水平。2008年，威邦公司在金华购买土地40亩，投资1亿元资金，注册成立了浙江威邦机电科技有限公司，从事次氯酸钠发生器、水过滤回用设备等高新技术产品的开发和生产。其中次氯酸钠发生器被省科技厅水处理专家组认定为省重大科研专项。

　　在技术研发上，陈校波既鼓励创新，更重视知识产权。可以说，威邦有今天的发展，与陈校波重视技术研发是分不开的。公司成立以来，陈校波就认为技术研发是企业发展的根本。这几年，陈校波先后投入4000多万元在上海、厦门、金华、磐安等地设立技术研发部门，引进技术人才。每年仅技术人员的工资一项就接近600万元(不包括日常管理、福利等各项费用)。

　　科技为先，硕果累累。 2003年，泳池过滤器产品被列入“国家星火计划”，同年，公司被评为浙江省科技型企业；2004年1月被评为金华市高新技术企业；2005年12月被评为浙江省专利示范企业；2006年7月，1000型泳池过滤器通过了省级科技成果鉴定；2008年1月，1000型泳池过滤器产品被纳入国家重点新产品计划项目。12月，被认定为国家高新技术企业。2011年，企业通过国家高新技术企业复审认定。公司先后通过国家创新基金、国家星火计划、国家重点新产品、省级重大研发专项等多项国家、省、市级科技项目认定。

　　当记者问及如何打造一个团队时，陈校波说，他最欣赏的就是学习。“管理无止境”亦如“学无止境”。养成良好的学习型氛围是一种优秀的企业文化。几年来，陈校波先后选送10多人参加两年期浙大MBA培训，自学研读本科及以上学位的则更多。公司不仅担负其上学期间的全部费用，还针对其取得的不同学位予以奖励。为了提升干部职工的管理能力与业务水平，公司专门制订了集团、分公司、部门三级培训机制，积极鼓励员工参加各类专业技术考试，实行干部轮岗培训、员工轮岗培训。每年投入一定费用与职业学校合作，培训在职员工、实行定向培养模式。派各类技术人员去优秀企业学习，聘请专家来公司给员工进行专业培训。

　　陈校波说，这不仅仅为企业带来了许多新鲜的管理理论，同时，也提高了公司员工的知识水平和管理能力。最重要的是，让员工感受到他在为企业不断付出的同时，企业也在为他搭建一个平台，提供更多学习的机会。

　　久，是未来的想象。看似偶然，实则必然。既要明白创业不易，守业更难的道理，更要有小胜凭智，大胜靠德的领悟。

　　陈校波是浙江省政协委员、金华和磐安两级人大代表。企业管理，虽然占据了他很多时间，但他始终没有忘记自己是一名政协委员、人大代表。用他自己的话说就是“当选委员、代表是人民对我的信任，履行委员、代表的职责是我义不容辞的责任。”

　　早些年，磐安至新昌县的公路路况在全县来说是较差的，但距上三高速公路最近。为了能最快体现效益，陈校波与玉山区域6个乡镇的县人大代表一起，向县政府提出了“关于抓紧改造磐安至新昌公路”的建议，县政府组织调研后认为该建议很有价值，在当年就把磐新公路建设列为县十大重点工程。

　　玉山区域是县内工业基础较好的地方，磐新公路进行改造后，全线都在施工，却没有另外一条公路可顶替。一路的颠簸，不仅使群众怨声载道，也导致企业原料、产品往来困难，成了约束企业和当地经济发展的“拦路虎”。由于该地区的经济流向历来偏向东阳，但东阳到玉山的路况比磐新线更差，线路更长。因此不解决这个交通瓶颈，玉山区域仍难得到快速发展。为此，在市人代会上，陈校波等市人大代表集体向市政府提建议，要求尽快改造东阳怀鲁至磐安万苍的怀万公路，尽快启动怀万线建设工程。在金华市、磐安县、东阳市干部群众的共同努力下，怀万线磐安段早已完成，怀万线二期改建工程也在建设之中。

　　“群众相信我们，我们就必须反映群众的想法。”看到镇政府所在地、尚湖工业功能小区范围内河道堵塞严重，容易损坏附近数百亩田地及多家企业用房，陈校波与镇人大代表一起向镇政府提建议，要求治理该河段，镇政府多方论证后作了答复、落实。建成了2400米长、总投资120万元的玉虹溪第三期防洪工程。听到外来务工人员到尚湖厂里上班后子女入学困难时，他又向镇里提出了切实照顾外来工人子女入学的建议，镇里及时出台了给外来优秀务工子女入学的优惠政策。

　　几年来，陈校波提出的建议成功率较高，也积累了一些经验，如对群众的意见区别对待等。听到陈校波提建议比较“灵”，有的村民直接找他，要他代他们说说话，如争取一点补助、争取一些优惠等，陈校波发现村民的这些要求不宜提建议时，都会婉言推辞。

　　作为政协委员、人大代表，陈校波并非只提建议，更是热心助人。几年来，陈校波已为筑路、教育、慈善等社会公益事业累计捐款超过700多万元。

　　小胜凭智，大胜靠德。陈校波对他的团队和企业始终充满信心，他说：“我不仅要把企业做强做大，我更要把企业做久，让它成为百年老厂，为社会为国家作更大的贡献。远征，是我永远的期待。”