如今，提起凉茶可谓家喻户晓。但在十多年前，中国很多地方的人们对凉茶还很陌生，而这正是由于凉茶领导者加多宝集团多年来一直深耕凉茶产业，最终使凉茶从岭南一隅走向全国。
3月1日，在加多宝凉茶北京生产基地，加多宝集团党委书记庞振国接受记者采访时表示，未来加多宝将一如既往，用创新化的文化营销、可靠的品质、大责任的情怀打造代表民族产业的“正宗榜样”。
人物素描
Profile
“上山下乡”把关凉茶安全
眼前的庞书记，和印象中大企业的党委书记不太一样。文质彬彬的他，斯文中透着商人的精干。他懂经营、会管理、善于团结员工，是员工心目中和蔼的“好书记”。他出身科班，毕业于华中农大食品科学系，一毕业就进入食品行业，已在食品行业摸爬滚打20多年，可以说是食品行业的“老江湖”。
庞振国还兼任加多宝品质及资源管理总经理。作为加多宝集团品质管理的负责人，庞振国对食品安全工作精益求精。他常常要去全国各地的凉茶生产基地、凉茶原料种植基地巡查食品安全工作，几乎成了“空中飞人”，他却笑称自己的巡查工作是“上山下乡”。正是由于他和全体加多宝人对食品安全工作高度责任和细致工作，才保证了加多宝的凉茶品质始终如一。
企业风云
Achievement
技术革命造就领先品牌
众所周知，凉茶是中国首批国家级非物质文化遗产，有着中国传统文化的深厚根基，代表了中华民族千年以来沉淀的养生文化，也是颇具中国特色的饮品。
但在10多年前，中国很多地方的人对凉茶还闻所未闻，是加多宝集团在秉承凉茶创始人王泽邦祖传秘方的基础上，通过市场研究，对凉茶所具有的文化内涵进行挖掘，提出了“预防上火”的独特定位，凭借这一精准的定位，使凉茶从岭南一隅走向全国，实现了大众对凉茶的广泛认知。
坐拥正宗凉茶配方，加多宝还根据传统凉茶制作工艺，在国内首次研制凉茶浓缩汁技术，并开创了“集中提取、分散灌装”工业化生产模式，实现凉茶饮料行业生产方式的历史性突破。
这些对凉茶产业称得上“技术革命”的试探，使凉茶摆脱了传统的民间手工作坊的模式，有效保障了到达消费市场的每件产品都是原汁原味的正宗凉茶。据国家统计局下属的中国行业企业信息发布中心数据显示，2012年加多宝罐装凉茶占据罐装凉茶市场份额80%之多，在全国罐装饮料销量中排名第一;步入2013年，加多宝在凉茶市场上的领导地位进一步得到稳固，2013年加多宝凉茶销售额增幅达30%以上。在罐装饮料市场，加多宝已连续多年荣获“中国饮料第一罐”并超过可口可乐，成为足以和国际饮料巨头相抗衡的饮料行业领先品牌。
两会寄语
Expectation
关注民营经济的平等待遇
十八届三中全会做出了全面深化改革的部署，提出公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础;坚持权利平等、机会平等、规则平等。
庞振国说：“今年两会将是落实三中全会精神的一次重要会议，我希望营造公平公正的市场环境和法治环境的一些具体措施能够得以落实，让民营经济在融资渠道、税收优惠、权益保障等方面受到公平的待遇，这样民营经济才能获得更大发展。同时，公平的市场环境更有助加多宝实现‘凉茶中国梦’”。
人物对话
Dialogue
食品安全是所有工作重中之重
记者：食品安全是这几年最受关注的民生话题之一，你如何看待行业自律和政府监管之间的关系?
庞振国：在食品安全工作上，行业自律与政府监管相辅相成、互为表里，没有坚实的行业自律的基础，政府的监管就会落空;没有政府的监管企业将缺乏外在的制约。
对于企业来说，行业自律尤为重要，毕竟安全的食品是生产出来的。对于加多宝来说，食品安全是所有工作的重中之重。加多宝对食品安全的重视和管控，已经渗入到所有员工的工作中。在这里，你能看到一种品质文化及氛围的存在，每个员工都会按照自己的职能要求进行品质把控。同时我们还构建了从原料产地、生产环节到消费市场全过程的质量控制体系，用最高品质标准回馈消费者的信任。
记者：食品行业是市场竞争比较充分的行业，你是否认为存在恶性竞争?如何解决?
庞振国：有市场的地方就有竞争，这是定律。同行业之间，由于市场的重合，为了争取更多的利润，尽可能争取更多的消费者，竞争无法避免。但竞争一定要通过正当的方式，打压和恶意竞争不会赢得胜利。
恶性竞争最后的结果是导致整个行业的危局。凉茶作为民族产业，是在面临各种饮料制品的竞争中发展起来的，成绩得来不易。作为凉茶的领导者，我们有义务维护整个行业健康发展，与同行在有序竞争中谋求凉茶产业大发展。
记者：加多宝这几年在公益上的大手笔投入令人刮目相看，你如何看待公益和企业的关系?加多宝目前公益模式有哪些?
庞振国：加多宝这么多年发展离不开社会与公众的信任与支持。感恩公众、造福社会，履行企业应尽的社会责任，已成为加多宝坚守的信念。现在我们将公益事业上升到战略高度，不仅仅是扶贫济困，而是通过公益创造了更大的社会价值。
目前，加多宝公益主要精耕扶贫和教育领域。在扶贫救灾领域，加多宝联合中国扶贫基金会开创“建设型扶贫”模式。该模式以在玉树、舟曲试点运营的灾后小额信贷、蔬菜大棚基地、农贸交易市场、运输车队等项目为代表，通过“合作社”等形式，为当地民众提供自主经营项目，帮助他们实现经济创收，同时促进区域经济的可持续发展。
在教育助学领域，“加多宝·学子情”联合中国青少年发展基金会，形成了具有较完善体系的“发展型助学”模式。我们通过资助学子、一堂课支教、爱心义卖等形式，整合社会资源，建立一整套相互关联的助学体系，实现“受助、自助、助人”的成长性发展。
