在人们的印象中，伴随着改革开放成长起来的“80后”、“90后”一代年轻人，是“电视机前、电脑前成长的一代”，身上有着鲜明个性，也带着明显的缺点：“独生子女多，大学毕业生多，在家中娇生惯养的多”，大都“缺少艰苦环境的磨练，缺少严格组织体系的历练、缺少生活实践的锤炼”。然而，电气化局集团二公司大西客专第一项目部大批年轻大学生，尽管还透着青涩，但成熟正在逐步展现;也许个性仍然鲜明，但责任已经扛起。他们急难险要挑重担，苦活累活抢着干，担当起了工程施工的技术骨干。在艰苦的施工考验面前，他们用自己的勇气、智慧和担当，宣告了一代人的成长!

　　掌握青年特点——将项目部打造成温暖的“青年之家”

　　项目部是企业效益的源泉，也是人才培养基地。了解掌握当代青年的特点，把握他们的思想脉搏，创造适宜的成长环境，培养一代青年人才，就成为项目部的一项重要工作。

　　为了切实掌握青年大学生的思想脉搏和基本诉求，电气化局集团二公司大西客专第一项目部经理谈强和党工委书记杨秋生，特地开设了微信群，建立了青年人才储备库，开展了一对一的思想摸底，同时向所有青年大学生发放了思想状况调查表，其内容包括你的家庭境况、专业爱好、人生目标、未来打算、基本要求等等。

　　深入的调查了解，一个工地上摸爬滚打，屁股坐在一条板凳上，朝夕相处的交流，自然拉近了心灵的距离，摸到了青年们的思想脉搏。

　　现下的青年大学生虽然具有较强的民主意识、参与意识和自我表现意识，但艰苦奋斗意识明显较差;他们虽然有知识、有理想，希望得到他人的尊重和认可，但缺乏坚定的信念和敬业精神。特别是随着人们的生活方式、思维方式和就业方式日趋多元化，青年大学生对组织、对企业的归属感和依赖性逐渐减弱，加之建筑施工企业常年流动作业的工作特点，使他们往往“身在曹营心在汉”，一旦有机会就会另谋高就。人才流失仍然是建筑施工企业的“心腹之患”。

　　针对青年大学生的这些显著的时代特点，谈强提出，“留人要先留心，树人先树魂。”对此，项目部开展了老职工与青年学生之间的“心连心”和“导师带徒”活动;要求项目部领导随时掌握每一位青年大学生的思想反映和成长状况，了解他们的需求和意见;设身处地帮助他们解决实际困难;定期开展适应青年特点的丰富多彩的文化文体活动;大力营造以“理解、尊重、关爱、激励”为主旨的成才软环境，让他们时刻感受项目部“大家庭”的温暖。

　　有一位来自成都的青年大学生，家里已经在成都给他安排好了一份舒适的工作，想把他调回去。但他说，我在这里相处舒心、生活开心、工作安心，感受到难得的青春快乐，哪里我也不去。二公司大西客专项目部40多名大学毕业生，至今没有一人要求调离的。

　　跟踪成长脚步——倾力构建青年大学生的心灵连接线

　　人们的思想不是一成不变的，对青年大学生思想状况的了解也不是一蹴而就的。为了随时掌握青年的思想变化，二公司大西客专项目部开通了四条连线。

　　首先，要求每一名青年大学生每月写一篇成长日记或工作总结，记录自己的成长脚步，项目经理谈强对每一篇都仔细阅读，并书写评语和要求;其次，每月组织开展一次优秀大学生评比活动，被评为优秀大学生的不仅获得一定的经济奖励，而且荣登优秀大学生“金榜”;其三，每半年召开一次青年大学生座谈会，项目部领导和大学生们面对面地进行对话、促膝交流;其四，每年给大学生们发放一份《工作意见表》，要求他们真心实意地反映自己对本职工作的意见或建议，是否对现在的工作岗位称心如意，你希望从事什么工作等等。

　　2009年毕业于西安信息学院的蒙波，先是在接触网工程队任技术员，他吃苦在前，踏实肯干，深受广大职工的好评，后被调到项目部协助项目部总工程师主抓接触网施工。职位变动了，蒙波便有点飘飘然了。看到蒙波的思想变化，见微知著的经理谈强及时与他进行沟通交谈，不仅指出他的问题所在，而且语重心长地告诫他要正确看待自己的成长进步，摆正个人与组织以及与周围职工群众的关系，志存高远，一步一个脚印地走向理想的彼岸。

　　及时的提醒沟通，让蒙波幡然醒悟，一改浮躁之气，成为项目部接触网施工的得力干将。

　　放飞青春理想——为青年大学生的成长发展“搭台铺路”

　　“现场是最好的课堂”。为了锤炼青年大学生们的实干精神和奉献精神，提高他们的动手能力，二公司大西客专第一项目部对新分来的大学生，都安排他们到施工队工作，从挖电缆槽干起，从爬杆架贯通线干起。并结合工作实际深入开展核心价值观教育，组织开展丰富多彩、形式多样的“互帮互学”、“火线立功”、“比干劲比作风比贡献”等项活动，激发了青年大学生的责任心和使命感。

　　俗话说，自愿挑的担子不觉重。为了给青年大学生打造成才发展的平台，项目部改革传统的“服从工作需要，听从领导安排”的用人制度和用人机制，让青年大学生们根据自己的意愿和专长自荐自选工作岗位。对此，项目经理谈强解释说：“仅从学历上是很难了解每个人的兴趣、意愿、爱好和专长的。服从工作需要或简单地服从领导安排，很可能会压抑个人意愿和专长。只有改革传统的用人观念和用人机制，变“相马”为“赛马”，变由领导选人为自荐自选岗位，变个人无条件地服从工作需要为岗位适从个人的需求和专长，让人们干最愿意干的岗位，干自己最擅长的工作，才能最大限度地发挥职工的聪明才智，让每个人都能各展所长、各尽所能。

　　项目部有位名叫胡帅的青年，学的是财会专业，但他恰恰对物资管理饶有兴趣，项目部根据他的要求让他改行任物资管理员。在新的工作岗位上，他兴趣盎然、得心应手，成为项目部的一位“好管家”。

　　青年陈华杰虽然仅仅是位农民合同工，但他勤奋好学，刻苦努力，成为电力工程的“行家里手”，项目部坚持重文凭不唯文凭，讲业绩不讲资历，讲能力不讲关系，当即提升他为电力工程副总工程师。

　　为避免出现“眼高手低”、“这山望着那山高”的现象，项目部对每个岗位都有明确、详细的岗位职责和工作标准，项目部每月进行一次总结，每季进行一次严格考核，一次不达标者给予警戒，两次不达标者，则当即免职另行安排工作。如今，二公司大西客专第一项目部40多名“90”后青年大学生，已有14人被调往公司其他项目部，走上项目总工、副总工、工程部长等领导岗位，绝大部分都成为公司的技术骨干。项目部各项工作都走在前头，电气化局集团特地在第一项目部召开了施工管理现场会。