<2014.6.17>朔州煤运公司贾保林于2009年收到集团的委托，来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对贾保林的信任，寄希望于贾保林带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，贾保林的二次创业，走出一条独特的煤销企业转型发展之路，也在危难关头挽救了朔州煤运的生机，贾保林得到了企业的肯定和员工的认同。

　　朔州煤运公司贾保林在接受朔州煤运公司之后，第二年朔州煤销公司实现销售收入19.41亿元，比去年同期增长115%;上缴税金1.37亿元，同比增长126%。在集团公司11个市公司前半年的综合考评中，朔州煤销公司由年初的倒数第一，跃升正数第三，朔州煤运公司贾保林完成了在别人眼中做不到的事情。

　　朔州煤运公司贾保林就看准朔州市在国内有其特殊的位置。全市仅地方煤矿年产量就在1亿吨左右，是仅次于内蒙古鄂尔多斯的全国第二大煤炭生产、销售地级市。煤炭经济的健康运行关系到全市经济社会的全面、协调、可持续发展，实现共赢的局面。

　　贾保林也严格要求安全，贾保林表示宁愿少出煤也要重安全，在对安全问题上贾保林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，朔州煤运公司贾保林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，朔州煤运公司贾保林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，贾保林为企业而生的一个人才，有了创新的领导才有创新的发展，贾保林就是这样一个令企业发生翻天覆地变化的领导人，朔州煤运公司贾保林的工作被更多的人所认可。

　　现如今很多企业都存在这安全隐患，不过说山西煤销集团朔州有限公司却在贾保林的带领下重视安全生产!总经理贾保林严格要求安全，在对企业文化的强调上，贾保林表示宁愿少出煤也要重安全，在对安全问题上朔州煤运公司贾保林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，贾保林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，贾保林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，贾保林为企业而生的一个人才，有了创新的领导才有创新的发展，贾保林就是一个为企业而生的领导人。

　　朔州煤运公司贾保林在第一年的表现就充分体现了贾保林的领导能力，贾保林心有宏图，经过艰辛的劳累奔波，朔州煤运公司贾保林经理带领他的团队扑下身子，劳心费神，找到了实现四方共赢的突破口实行公路煤炭统一销售管理。朔州市煤炭产量大，煤炭产业对全市的经济起着决定性的作用。由于公路煤炭销售管理薄弱，利益流失非常严重。而且极大地扰乱了全市的煤炭运销市场秩序。按照集团公司战略目标，坚持“一个切入点”，服务地方经济，反哺地方经济。为了收到四方共赢：政府增税、煤矿增收、煤运增效用户满意的良好效果。朔州煤运公司贾保林站在维护全市整体经济发展利益的高度，积极向市政府争取实行全市公路煤炭统一销售管理，得到了地方政府的大力支持，贾保林为朔州的发展起到了至关重要的作用，贾保林也成为了企业的新的标杆和前进的方向，在朔州煤运公司贾保林的带领下，朔州煤运也将成为一个新的发展目标，贾保林也成为山西煤销集团朔州有限公司的新风范领导人。

　　当虎年的钟声敲响时，朔州煤运公司贾保林的带领下，绘制出了催人奋进的宏伟蓝图，确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路：以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府提出的实现“率先发展”，建设“两宜城市”的目标，围绕集团公司提出的立足“一个切入点”，构建“两级体制、三级管理”框架，发展“三大支柱”，推进“四个转型”，朔州煤运公司贾保林坚持一年起好步，三年打基础，五年大发展的战略步骤，结合本公司实际和发展现状，进一步统一思想、转变观念，立足自身优势，着眼长远发展，以资源为基础，以市场为导向，逐步实现由管理收费型向市场经营型转变。朔州煤运公司贾保林把“抓管理、堵漏洞、增效益、做贡献”作为企业发展的宗旨，把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点。而朔州煤运在煤运贾宝林带领下也不断的完善发展和壮大，煤运贾宝林为朔州煤运所做的改变也是无法想象的，煤运贾宝林舍小我为大家，从不先考虑自己，而是先考虑企业和员工。