神华宁煤集团董事长王俭认为企业文化的核心，是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

　　神华宁煤集团董事长王俭认为，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。神华宁煤董事长王俭综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，神华宁煤董事长王俭深知每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

　　神华宁煤集团董事长王俭谈到，许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，另外有的企业文化建设虽然涉及到精神层面，也往往是“一阵风”，没有加以强化和巩固。神华宁煤董事长王俭认为企业文化的形成是一个长期过程，不可能一跋而就，一劳永逸。许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出儿个口号那样简单和容易。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神华宁煤董事长王俭结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成企业文化。