向家人报平安

 

 

 

 

 

 

 

车间一角

 

浙江金华威邦塑胶有限公司有外来员工800多人，他们中每年都有近八成人选择留在厂里过年，他们说——

　　跟在家过年没什么区别

 　　许多员工连续多年留在厂里过年

　　在威邦公司，许多员工都是工作五年以上的老员工了。这些年来，他们大多极少回家过年。

　　来自重庆的邓冬梅是公司的人事专员，在威邦工作已有11年，今年她又准备留在公司里过年。她说：“公司领导很关心我们，在厂里过年氛围很好，跟在家里没什么区别。”在磐工作了11年，邓冬梅对磐安已经有了深厚的感情。“这边的治安、空气、环境等都很不错，而且这里的人待人友善，不会因为我们是外地人欺负我们。”虽然儿子在重庆上学，但邓冬梅大多数时候都不回家，而是把儿子接到磐安过年。父母那边则在大年三十打个电话问候一下，偶尔也在夏天生产淡季时把他们接过来一起生活一段时间，对此他们也都很理解。她想过把儿子接来这边上学，但也要尊重他自己的意愿，“以前接过来住的时候，他说这里没有什么朋友，整天在家做作业，挺无聊的。”

　　今年29岁的王海是贵州省毕节县人，在威邦工作已经6年。他说，每年过年的时候，公司食堂都会加几个菜，公司还会发放一些饮料、水果等礼品。几天假期里，他喜欢和老乡、朋友们一起聚聚，“因为平常生产太忙，没什么时间”。在他看来，在公司里过年就跟在自己家差不多，同事之间关系很和睦，公司就像一个和睦的大家庭，让他们不时感受到家的温暖。多年没有回家过年，7岁的孩子成了王海心头的牵挂，不过，他准备今年年后把他接过来一起生活。河南人张飞飞来威邦工作已经有七八年了，现在车间里任现场管理。刚来的几年里，他独在异乡，妻儿留在老家，但他过年也都不回家，一方面因为火车票不好买，另一方面来说春节假期本来不长，来回跑不方便，路上就至少需要两天，就算回到家中也没有几天好待。四年前，他干脆将妻儿接来，在尚湖安了家。如今，妻子与他在同一个厂里上班，孩子在尚湖幼儿园上学，他就更没有来回折腾的动力了。“现在过年时一般都只是给家里打个电话，向父母问候一声，告诉他们等到生产淡季再回去看望他们。”几天假期里，跟老乡朋友聚聚，也十分惬意。虽然有时候，他也会产生回家过年的想法，但一想到公司的生产任务那么紧，也就只好“牺牲”一下了。

　　公司鼓励员工留在厂里过年

　　过年嘛，大家都想清闲一点。但外地员工留在厂里过年就需要安排人员进行管理，提供服务，所以许多公司并不鼓励员工留在厂里过年。然而，威邦公司却希望外地员工留下来过年。

　　威邦公司主要从事泳池过滤器、充气泵及行军床等旅游休闲用品类产品的研发与生产，产品主要销往欧盟、美国等国家和地区，春节期间正是一年中生产和销售的旺季。为了赶订单，威邦公司鼓励外地员工留下来过年，休完了法定春节假期之后迅速投入到生产中。为此，公司制订了许多关怀措施，确保他们能在厂里过一个平安、祥和、充实的春节。

　　厂长陈良平介绍说，公司投入数10万元建成了文体活动室、阅览室，有乒乓球、台球等活动设备。春节期间，员工们在聚会之余可以在活动室里运动运动。晚上，警卫人员会负责在阅览室里放映电影让员工观看。虽然现在网络十分发达，大多数电影在电脑上都可以看，但大家聚在一起看，一起欢笑、一起感动的氛围更好，所以一般都会有不少员工相约前来观看。

　　以前，公司还安装了卫星电话，让那些不回家过年的员工免费打电话回家问候。但现在手机普及了，排队打电话也不方便，近几年也就撤掉了。春节期间，公司的食堂会为员工们加餐，年后则送上水果、饮料等礼品。为了鼓励更多员工留厂过年，在生产淡季回乡探亲，公司还出台了一项规定：员工在春节期间回乡的往返车票公司不给报销，只有在淡季回乡探亲的往返车票才能报销。

　　其实，要让员工放弃回家团聚的机会，服从公司的生产安排，过年期间的关怀行动和车票报销制度是远远不够的，更重要的是要在平时给员工多些关爱，为他们提供更好的生产生活环境，让他们由衷地爱厂，以厂为家。而威邦公司正是在这方面做得十分出色。

　　多年来，威邦公司结合生产经营的实际情况，坚持“以人为本”的用人理念，积极探索创建具有威邦特色的企业文化，在公司内逐渐形成了一种“尊重人才、培养人才、关心人才”的“人本”文化。威邦始终坚持以提高员工福利待遇和促进企业健康持续发展两者有机结合的用人战略，让员工从思想上提高认识，认同企业的价值观，以主人翁的心态参与企业的经营，与企业共同发展。

　　首先是建立了一套对员工有吸引力和相对竞争力的薪酬体系，设定了内部的晋升机制、绩效激励机制以及奖金核算体系，从而全面激励员工的工作积极性和创造性。

　　其次是推行人本管理。在威邦，已经建立完善了一套完整的培训体系。公司人力资源部每年年初都会编制公司全年的培训规划，并报批培训预算。同时制定了从集团到各公司，以及各部门三位一体的培训体系，要求各公司每月要进行员工安全培训、每周要进行员工岗位技能培训，每天要进行产品品质和工作安全培训等。对于工作业绩突出的人员，增加送外培训的频率。

　　然后是提供相对公平的岗位晋升平台，在企业内形成良性的干部晋升机制。不论外地本地、亲疏远近，只要工作表现突出的员工，在选拔干部时都会优先录用。尤其是在公司行政干部职位空缺时，会优先从车间生产一线的员工中选拔人才，从而增强员工的工作积极性和稳定性，进而形成一个企业的良性竞争文化。最后，充分发挥了工会、团委组织的桥梁纽带作用，切实丰富员工的业余文化生活。威邦自成立之初，就先后建设了阅览室、娱乐室、篮球场、健身器材等可以丰富员工业余文化生活的基础设施。并明确规定每年5月到9月间，每个月各公司都要组织员工进行各种娱乐项目比赛和岗位技能比赛，增加员工对公司的归属感。