套上“紧箍咒”派出“微钦差”耕好“责任田”

文广新局创新文化监管方式

　　近日，县文广新局纪检组对文化馆、图书馆等局属单位及科室进行突击检查，了解上半年重点工作完成及经费使用情况。经查，该局上半年工作进展均已过半，其中，特色民俗文化项目挖掘、组合与提升及赴外宣传交流、“美丽非遗百村文化礼堂行”活动、文化走亲已全部完成。

　　今年，文广新局围绕“确保质量、确保时效、确保惠民”原则，扎实推进文化惠民工程建设。为确保监管不脱节，该局对文化系统各类规章制度进行地毯式梳理，重编各类规章制度10多项，对作风建设、办事接待、财务管理、考勤制度等15项内容加上“制度钢牙”，与年度考核直接挂钩；创新“局一把手与班子签责任书、班子与分管科室签责任书、科室成员签承诺书”的三级责任制，施行项项工作明确目标、条条目标限定期限、层层签订责任书、级级落实文化责任；盯牢三大人员，把分管领导、科室负责人、工作负责人作为年度工作质量管理核心，实行人员整合利用，每天考勤、每周检查、每月考评，对工作敷衍、拖沓的科室和责任人实行通报制。

　　派出“微钦差”，让督查层层不留白。除局纪检组进行定期与随机督查外，开展支部、工会、办公室等“便衣式”检查。局纪检组每周对卫生、纪律等内容，每月对各科室及局属单位岗位工作责任落实情况进行明查暗访。组织党员干部实施“随机走、随地拍”督查机制，并将随机检查情况纳入督查通报内容。整改设置“回音壁”，对各项检查、通报的问题，做到事事有反馈、件件有回音。

　　耕好“责任田”，人人追责不放过。强化顶层监管，构建文化工程、平安综治、信访、计生、效能、廉政等多项内容一体化监管体系。突出现场监管，对非遗精品节目整改提升、影视外景基地推介等文化工作推行“现场确认、现场整改”一线工作法。以“条块融合、权责明晰、逐级问责”为原则，实施“一把手抓班子、班子抓分管科室、分管科室抓责任人”的三层梯田式布局机制，确保工作落实“定人、定岗、定责”。