一个是全球500强和全球制冷行业的龙头企业，一个是常因“创新”“专利”而惹上侵权官司的企业，前者是格力，后者是美的。在得技术者得天下的时代，格力与美的在培养创新型人才上的做法截然不同——格力一直坚持人才自主培养，不惜投入，而美的却擅长 “组团挖人”。在这场人才博弈中，究竟谁能笑到最后呢?答案不言而喻。

　　自主培养：格力人才成“香饽饽”

　　日前，美的集团董事长方洪波在接受媒体采访时表示，“我们从来没有挖过任何人”，而且还说“只要是珠海那家企业的人，我们绝对不会用”。对此，格力集团董事长董明珠在4日珠江西岸装备制造业媒体集体采访中云淡风轻地回应，“他不用更好，免得天天站在我门口挖我人了”，并直接挑明了美的挖人的地点——格力附近的北京酒店。

　　为何格力的人才会成为“香饽饽”、让国内外众多企业觊觎呢?行业相关人士透露，格力一向重视自主创新人才培养，更舍得在培养技术人才上“下本钱”，这使得格力有了特殊的“底气”。除去可观的薪资待遇，格力的巨大投入还包括前期大量市场调研费用、实验室全部免费开放的成本、模具费用、培训费用、员工个人荣誉申报费用、试错费用等。除了这些显性成本，格力还投入高额的时间成本，这是中小型企业根本无法提供的。

　　组团挖人：美的回应毫无底气

　　当然，正如“窈窕淑女，君子好逑”，格力优秀的科技人才自然会让其他企业“垂涎”。在“挖人技能”方面，美的可谓是“挖空心思”：中间人牵线搭桥不行就直接组团驻扎在格力附近的酒店，甚至通过内部人员或其他途径购买格力技术员的电话号码，一个个打电话。董明珠曾多次表示，她并不反对人才的正常流动，厌恶的是企业不择手段的恶意挖人。如果这些企业真的是为了通过人才引进提高企业核心竞争力，也许董明珠还能忍。但是事实并非完全这样，有些被挖角的格力的人才在贡献出格力研发的技术之后很快就被轮岗、调任，接着就被挤兑走。

　　方洪波在接受采访时用“打不还手、骂不还口”来形容美的对格力的态度。但事实果真如此吗?究竟是不想“还手”“还口”还是没有底气呢?记者了解到，除了近期处于舆论漩涡中的“恶意挖人”事件，美的还通过多种形式窃取格力的智力成果：2015年6月13日，美的派人半夜潜入到格力合肥工厂偷拍工业生产线照片，窃取格力工艺生产布局信息;美的还多次肆意侵犯格力专利和商标权利，包括睡眠曲线专利案件、五谷丰登商标案件等。很显然，方洪波所谓“打不还手、骂不还口”看似大度的态度，实际缘于美的的“累累案底”而无法面对。

　　不难理解，由于企业文化和对创新的理解不同，格力与美的在人才培养和自主创新方面的做法大相径庭。但从长远来看，一个尊重人才、坚持原创而拥有众多专利的品牌终究会得到市场的尊重，而惯用“挖人”“侵权”手段来经营市场的品牌终究会走不远。