武汉新纪元地产集团有限公司制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造了先决条件。武汉新纪元地产集团有限公司制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。如武汉新纪元地产集团有限公司企业推行CI导入，这是武汉新纪元地产集团有限公司战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行。另外，有时候武汉新纪元地产集团有限公司为了提高某一方面的企业能力，通过激励方式，以文件明确下来，激发员工的参与积极性。武汉新纪元地产集团有限公司为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如武汉新纪元地产集团有限公司规定：提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励，实行员工终身雇用制等，通过以上措施，也使武汉新纪元地产集团有限公司取得了长足发展。
树立典范和榜样
文化领袖的行为影响是形成武汉新纪元地产集团有限公司企业文化的根本动力，为塑造武汉新纪元地产集团有限公司企业文化树立了典范和榜样。行为影响对武汉新纪元地产集团有限公司企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使武汉新纪元地产集团有限公司企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响、改变和效益，达到武汉新纪元地产集团有限公司的最终目的。通过行为影响，也可以使武汉新纪元地产集团有限公司员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量是依靠制度管理所远非能及的。
行为影响主要在于形成两个辐射中心：一个是武汉新纪元地产集团有限公司企业领袖，一个是武汉新纪元地产集团有限公司核心团队即管理层。对于大型企业，这两个中心可分别理解为总公司和各地分公司。 如前所述，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是塑造企业文化的"航标"，应该以自己的所作所为、一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。
武汉新纪元地产集团有限公司企业文化是管理出来，这绝非一句空洞的口号。纵观世界各大知名企业，莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深刻的影响，进而传播到更远。同时，由于武汉新纪元地产集团有限公司有了深厚的文化基础和底蕴，更使得武汉新纪元地产集团有限公司的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。