11月7日，有着“商界铁娘子”之称的格力集团董事长兼格力电器总裁董明珠现身横店，分享格力的成功经验，解密企业制胜之道。浙江金华万里橡塑实业有限公司、磐安万里辐照科技有限公司、磐安古竹铁皮石斛专业合作社等企业组织管理人员聆听了精彩讲座。

　　董明珠1990年进入格力做业务经理，1994年开始，相继任珠海格力电器股份有限公司经营部副部长、部长、副总经理、总经理，2012年担任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁。在外界看来，她全身上下写满了“强悍”、“霸道”、“偏执”和“不妥协”。在横店演讲时，她妙语连珠，引得现场掌声连连。

　　董明珠一再强调制度建设与执行力的重要性。在她任格力经营部部长期间，因为一名负责人犯错，不仅对他当众批评，还进行了罚款，最后还对其降了一级工资。“大家都知道那是老总的人，‘董姐’胆子真大”、“‘董姐’难道没有想过后果吗”……公司上下议论纷纷。果然不出所料，格力老总很快找到董明珠并质问：“批评又罚款，为什么还要把工资降低一级？”董明珠说：“就因为是你的人，我才这么做。可惜你给我的权限不够大，否则我早就开除他了。”说完这两句话，董明珠以为自己没有机会在格力继续干了。没想到，最后走人的是那名犯错的负责人。

　　“现在家属企业很多，对于家属企业，更应该管好自己的人。”金华万里橡塑公司与格力集团已经合作10多年，深知董明珠对供货商及产品质量的严格。老总张学进说：“这次带企业管理人员来听课，启发很深，收获很大。在企业里，没有什么比制度建设与执行力建设更重要。企业要建立公平、公正的制度，领导干部是核心部分，一家企业的底气和力量，来自于企业的制度。”

　　1991年，格力实现营业收入1亿元，到2014年已达到1400亿元，成为空调行业的领头羊之一。董明珠说，20多年里，格力也曾与许多品牌一样，靠模仿、靠跟随发展，吃过亏，但是最终靠创新改变了自己的历史。董明珠说，人才是决定企业创新的关键，“互联网+”只是辅助手段。因为培养了一大批人才，格力成为同行眼中的人才“黄埔军校”，国内、国外企业纷纷过来挖人，光去年格力就被挖走几百名技术工人。即便如此，她一点也不担心，她说：“被挖的人，带走的永远是落后的技术。因为企业一直在创新技术，所以无须害怕。”真正的人才，最应该具备的品质是忠诚。董明珠说，曾经也有同行来挖她的墙角，但她始终坚守格力。

　　“两个半小时，不用稿子，站着讲课，内容丰富，发人深省。”经营铁皮石斛的业主周跃东说，“董明珠以其亲身实践传授企业管理经验，没有教条，通俗易懂，很受用，虽然票价贵了一点，但很值。”