牵手国际品牌　聘用高级人才

“奥特王”童车“骑行”五大洲

　　对于浙江磐安新奥特童车制造有限公司来说，今年是特殊的一年。5月，投资1.2亿元、面积7.8万平方米的新厂房正式投入使用，随后逐步完成了由老城区到新城区的搬迁工作。伴随着公司地址变迁，“奥特王”童车踏上了新征途。

　　从小工厂成为大企业，胡宏成一步一个脚印。回顾创业历程，胡宏成说，企业转型是其平稳过渡升级的重点。

　　单一产品做到老的时代已经不复存在，中低端产品加工也逐渐面临市场淘汰。为此，新奥特童车公司不断研发与儿童自行车相关的周围产品。成立研发中心、实验室，每年在科技创新上投资经费在500万元以上，逐步开发了从儿童出生到18岁涉及的所有玩具汽车类产品，其中，近年来新增产品包括童床、婴儿推车、滑板车、滑板鞋电动小汽车、汽车安全座椅等系列产品。今年，自主开发新产品就达到50多个，成为国内生产童车产品最多的企业。

　　想要从中低端过转型到中高端，不仅需要产品质量和产品种类，同时还需要打响品牌。除了自身的“奥特王”品牌，新奥特童车公司十分注重与国际品牌的合作。不久前，公司与国际著名的HELLO KITTY品牌合作，购买了使用版权，利用其知名度打响童车产品，公司计划明年在全国开设300至500家HELLO KITTY童车实体店。

　　企业要发展，人才是关键。全国劳动模范吴芳，现任公司副总经理。吴芳是安徽人，大学毕业后通过网络招聘，进入公司，从最基层的普通员工开始做起，如今已是十几年的公司老员工了。这样的老员工在新奥特童车公司比比皆是，大批中层干部工龄都在10年以上。胡宏成说：“一个企业，必须要用文化来留住员工，用企业关怀打动员工，快乐工作才是创造的动力源泉，这样才能让员工的价值发挥到最大”。今年10月，胡宏成聘请世界知名自行车企业捷安特公司原副总经理施先生担任公司执行经理，并通过施先生招聘了一批国内知名的技术开发、人员管理的优秀人才。胡宏成说：“接下来的重要工作就是打造一个标准化的执行管理团队，让这一批新员工感受到我们的企业文化”。

　　新奥特童车公司与其他企业最大的不同，就是抓住了互联网时代的特点。2013年，胡宏成在杭州建立了电子销售商务公司，用两年多时间在天猫3000多家同类商家中脱颖而出，排名全国第一。今年的双十一是电商风云争霸的重头戏，当天，公司获得订单400万元，在整个童车行业排行第一。2015年，电子商务销售额总量突3000万元。

　　目前，浙江磐安新奥特童车制造有限公司已经成为国内童车行业最大的生产企业之一，年产200万辆各类童车，产品销往五大洲30多个国家和地区，内销国内20多个省。