经过前一阶段的调整完善，威邦公司第四个五年规划定稿，并将于2016年1月开始实施。从2001年公司成立以来，这样的五年规划已实施了三个。董事长陈校波把“四五”规则末的销售产值从初稿的16亿元调整为12至13亿元，但1亿元利润的目标不降。陈校波说，调产值不调利润，这是适应新常态，发展要把效益放在第一位。

　　从当年产值只有几十万元的家庭作坊起步，到目前拥有磐安、金华、上海、厦门四大生产基地，年销售产值8亿元、税收2200万元的集团公司，成为泳池系列产品全球第二大制造商，威邦公司迈着稳健的步伐，创造了磐安工业企业发展奇迹。

　　秘诀何在？陈校波一语中的：专注于主业，然后创新升级。

　　1994年，陈校波在老家尚湖镇创办家庭企业，生产塑料软管。经过几年的积累，于2001年创办威邦塑胶有限公司。公司创办之初，陈校波就确定了发展方向，就是研发、生产泳池系列产品。随着公司发展，公司相继在厦门、上海建立研发、生产基地，2008年在金磐开发区创办威邦一厂；2012年，占地100亩的二厂建成投入生产，陈校波的几个“大手笔”始终围绕这一主业铺开。

　　作为一名企业家，陈校波是成功的。陈校波说，一名成功的企业家，要耐得住寂寞，受得了诱惑，吃得了苦头。圈子里的朋友有时拉他打麻将，他说没空。集团公司大事要他最终拍板，四个生产基地要下去转转，每星期一个晚上跟专业老师学英语，每个月两天到上海交大儒商学院学习，他觉得时间不够用。前几年房地产、股票行情看好，朋友劝他去“捞一把”，陈校波说没兴趣。“弱水三千，我只取一瓢饮。把主业做精、做强、做久是我的宗旨。”陈校波经常出差半夜回到办公室，第二天早上秘书上班发现他还在工作。

　　科技创新是威邦公司做精、做强、做久主业的动力源泉。公司研发中心拥有260多人的技术团队，成功研发了泳池过滤器系列、电动泵、手动脚踏邦浦、行军床等拥有自主知识产权的高新技术产品，1000型泳池过滤器、泳池滤砂器、次氯酸钠发生器等产品通过省级科技成果鉴定，公司获得国内外专利100余项。公司于2002年通过ISO9002国际质量体系论证，组建了金丽衢区域唯一的检测中心。得益于科技创新和质量保证，公司至今没有发生重大质量纠纷和质量投诉，连续被国内外用户评为优秀供货商，客户对产品满意度保持99%以上。

　　在威邦公司，办公室、车间、院子都非常整洁干净，所有办公用品摆放有序，就连食堂阿姨把洗刷后的衣帽鞋也摆放得像件艺术品。这从一个侧面反映了公司的管理水平。

　　2002年威邦公司创立之初，陈校波就毅然走出家庭企业管理模式，把当初一起创业的父母、妻子从公司请辞，高新聘请职业经理管理公司生产。公司引进“整洁、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理模式，对员工实行绩效考核。现在，公司的四大生产基地全部由职业经理负责管理，作为集团一把手，陈校波拥有人事权、财权和业务订单分配权，职业经理负责做好生产和管理。在威邦公司，陈校波无权越级指挥，确保职业经理有权、有责、有积极性。

　　在企业管理方面，陈校波为自己打85分。公司发展“四五”期间，陈校波计划将自己在儒商学院的学习成果用于企业管理，让儒家文化成为企业文化的核心内涵。同时，金华和厦门两个分公司的上市工作同步推进，目前已进入审计阶段，有望在2016年4月份上市。上市后，将进一步推进企业财务管理，提升企业知名度，增强抗风险能力。

　　“到那时，我可以为自己打90分。再过几年，公司成为全球泳池行业第一制造商时，我会为自己打95分。”陈校波对自己永不满足。