县公共资源办坚持以开展“四百活动”为抓手,提高干部职工精气神,紧紧围绕县委县政府工作中心,强化招投标管理,努力提升工作效能,积极服务“四百活动”。
树立实干意识,进一步优化内部管理。把服务“四百活动”作为现阶段最主要、最紧迫的工作之一,精心组织,科学安排,克服人员相对不足、时间紧、任务重等困难,做好建设工程项目招标工作,特别是把列入“四百活动”的工程建设项目作为重中之重,优先安排实施。认真梳理涉及“四百活动”的建设工程项目清单,将仍在招标的项目安排专人实时跟踪落实,同时建立工作报告制度,工作人员每周报告招标项目进展情况,对重大工程建设项目随时报告。
树立创新意识,进一步完善制度建设。设定工程建设项目招标完成期限,确保按时保质保量完成任务。并打破常规招投标方式,对送审资料不齐全的项目,一方面要求业主单位按照一次性告知清单补齐资料,另一方面根据现有资料能开展招标的立即安排;优化工作流程,简化工作环节,做到无缝对接、多头并进,缩短工程项目招标时间。
树立服务意识,进一步提升工作效能。积极主动对接,增强主动服务意识,积极与业主单位对接联系,及时告知工程项目进场交易所需资料和需要配合的事项,随时解决招标中出现的缺件等问题,确保项目工程项目尽早开工。