一、学习两地干部做事的韧劲。浦江、义乌两地的创新发展，首先体现在战略、思路、措施上的坚定。浦江县委把美丽乡村建设作为“一号工程”来抓，施振强书记不仅久久为功，持续抓了三年，而且还不厌其烦地反复向乡镇、部门“一把手”灌输理念，以求上下同欲，使美丽乡村建设真正成为“一把手”工程，更难能可贵的是他还身体力行，常态化地亲临一线，逐村推进。正是全县上下这种咬定青山不放松的信念、锲而不舍不动摇的韧劲，开创了重整山河、势如破竹的美丽乡村建设大好局面。义乌市委着力打造“四个特色小镇”经济发展新引擎，特别是在寸土寸金的核心区块启动旧城改造，打造真正的“世界小商品之都”；在城市边缘的低丘缓坡地带开发建设绿色动力小镇，打造“高端制造业基地”，充分体现了承担浙中崛起顶梁柱的强烈使命担当和追求卓越的非凡勇气。
县委、县政府提出了磐安“十三五”发展的“五大愿景”目标，摘帽快跑、赶超发展的使命，需要磐安干部有更加坚定的发展共识和行动自觉，尤其是部门、乡镇主要领导，应当把发展理念的武装、宣讲、落实作为首要任务，相关部门要研究细化一套刚性、系统、操作性强的工作措施，进一步形成强势推进工作的强大动力。
　　二、学习两地干部做事的拼劲。浦江、义乌两地的快速发展，取决于两地干部效率至上的做事拼劲，关键在于有一套四级联动、一贯到底的抓落实机制。浦江的大兵团集成作战，县长始终在你身边，整治反击不过夜，让干部变成枕戈待旦、无坚不催的战士。义乌的极限工作法，就是采取超常规手段，把力量发动到极限，把干劲发挥到极限，把服务发扬到极限，让干部愈挫愈勇、信心百倍、敢打必胜。
　　现阶段，磐安不跑出摘帽发展加速度，必将离标兵越来越远，离追兵越来越近，在新一轮区域竞争中被甩在后面。磐安干部不能自甘落后，应当甩掉慢节奏，追求高效率。尤其是部门、乡镇主要领导，应当以上率下干，只争朝夕干，一线攻坚干，灵活变通干，进一步形成强势推进工作的强大合力。
　　三、学习两地干部做事的巧劲。浦江、义乌两地的科学发展，还得益于抓住了全省拆违治水试点、特色小镇培育的大好机遇，得益于乡镇部门同体，合力变通，勇于担当，得益于党建引领，抓人促事，示范带头。
　　磐安要实现大发展，在思路谋划上要树立田忌赛马、错位发展的理念，立足自身优势，扬长避短，不一味追求做大做强，应努力追求做精做特。在招引项目、争取资金上要增强机遇意识，有志在必得的信心和“虎口夺食”的勇气。在工作推进当中，要坚决反对一些部门按步就班、墨守成规的“新衙门”作风，做到哪条法规管用，就往哪条法规套；哪个部门得力，就让哪个部门上。特别要通过“党建+”充分发挥基层党组织的示范引领作用，进一步形成强势推进工作的强大活力。