一、认清每个时期的工作定位，明确工作重点和目标。义乌当前进入受电子商务严重影响的后小商品时期，经济亟待转型，定位于依托市场、销路、物流优势，引进大项目，发展新经济；浦江在经济快速发展后，也带来了严重的环境污染问题，民生沸腾，倒逼政府非治不可，治不好环境问题，政府可能一事无成。
　　二、领导敢于担当，敢于破常规出思路。义乌引进一个大项目，要当地财政配套三分之一资金，投资额度达二三十个亿，将对一段时期的财政计划产生很大的影响；浦江的水晶产业发展壮大后，已成为当地群众的支柱产业，治污就是向支柱产业开刀，真的需要领导有壮士断腕的决心。
　　三、抓好基层基础，才能做到上下同欲，工作不打折扣。浦江的村级组织基础很强，真正体现了战斗堡垒作用。一颗党徽常年挂，体现的是党员的责任心和执行力，敢于亮徽，就是自身有底气，会律己能做事，敢于碰硬。
　　四、目标既定，就要有咬定青山不放松的毅志力。义乌为引进一个汽车项目，一个市人大的副主任想尽各种办法，使出浑身解数，敢于虎囗夺食，更是为项目的落地前后跑了47趟，终是“抱得美人归”，这是围绕工作目标抓落实的典范，是真正的铁军。
　　五、突出工作重点抓落实。明确一段时期内的工作重点，抓大放小，集中人力财力物力，把它做成。抓一件成一件，不急于一年就成，功成也不必在我，通过连续抓，抓成几件，就会凸显改变和发展，体现工作成效。