首次随县党政代表团到浦江、义乌考察学习美丽乡村建设、城市有机更新和绿色动力小镇建设。感叹和惊讶于两地变化之快之美之余，头脑中不时萦绕着“我们怎么干”的沉思。从两地一路看来、一路听来，大手笔、大气魄、大变化始终是两地发展的外在表现，而真正能用大手笔、大气魄带来大变化的内在实质还是一个“干”字，只有干才能更好更快地加快实现县委提出的“五大愿景目标”。至于如何干，相信大家办法和观点很多，我仅想就如何为创造一个相对良好的干事环境谈几点不成熟的感悟。
　　一、抓住“干部”这个群体，打造好铁军才有干事的基础。磐安为什么跟不上周边县市的发展节奏，磐安为什么还沉迷或陶醉于好山好水的生态自恋。人的因素是关键，目前干部队伍中存在的一些喜欢安逸的自我享受现象，缺乏竞争和创新的市场意识，内敛不外向的羞涩表现也许就是影响我们大干快上的因素之一。简言之，就是干部队伍缺乏一股子精气神。当前，县委县政府提出打造一支“绝对忠诚、敢打必胜、干净自律、充满活力”的铁军，正逢其时。铁军如何打造？我想两个因素很重要：一是如何让干部有尊严感和职业认同感。说句实话，目前在乡镇干部中，职业尊严感和认同感是相当的缺乏，一些部门对下面要求高但现实的支持很少或者没有，老百姓对乡镇干部指手画脚想骂就骂，对乡镇干部几乎没有正常假日和心累体累的付出很少感动得了他们。也许几句肯定的话语、几次微笑的包涵、充满诚意的指导就能让干部获得一点尊严和动力。二是如何让激励机制真正发挥作用。保持乡镇干部队伍的相对稳定有利于乡镇工作正常延续和责任落实，适当打破用人常规，通过合理有效的岗位激励和职务激励使干部不再感受“论资排辈”的用人规律。
　　二、抓住“上中下”几个层级，上下同欲才有干事的保障。从两地考察看，上至县领导和部门，中至乡镇街道，下至村社干部，无不体现出上下同欲齐干事的氛围，所以项目上得快、成效体现快。相较而言，在这方面我们应该看到自己存在的巨大差距，这个差距不仅仅体现在干事创业的成效上，更重要的是体现在思想观念、理念思路、方法措施和魄力担当上。所以，上要抓住关键部门关键人、中间要抓住乡镇班子中层骨干、下面要抓住村社主要干部。抓牢抓好了“上中下”几个层级的关键群体，自然就会形成“上下同欲”的干事创业氛围，氛围形成了，拳头握紧了，重点难点突破就不再是大难事。
　　三、抓住“整歪治邪”这个东风，平安稳定才有干事的环境。目前在农村，针对政府重点工作推进、政策处理、拆违治危、美丽乡村建设、小城镇整治等工作，百姓参与度不高，阻力很多，这里面有很大一方面原因就是部分干部和村民因为历届来的选举纠葛、争权夺利、邻里纠纷、干群关系紧张等原因导致信访上访纠缠不清，不达目的誓不罢休，漫天要价无理可讲，开口闭口要到上面。每逢重要时间节点，一些乡镇为之要绞尽脑汁搞稳控，既消耗了乡镇的大量精力，也束缚了干部干事创业的激情和愿望。乡镇想对一些农村歪风邪气进行打击，又苦于没有手段、没有措施，干着急。所以，有关部门应该对此类现象进行系统的、有目的的、有重点的打击，强化震慑力。让“邪不压正”真正成为干部干事的保护伞，创造一个正气的干事环境，如此，“累并能真正快乐着”。
　　四、抓住“系统推进”这个关键，两美建设才会为时不远。项目建设要有系统推进的理念，无论是小城镇整治、“四清零”、危房改造治理、新农村建设、美丽乡村建设等工作，离不开项目建设，所以从规划设计到施工建设、部门政策支持和资金用地等要素保障均要系统化考虑、系统化整合。如此，我们的项目建设等等工作才不至于零敲碎打，不成体系。
　　当前，中央“四个全面”的目标在倒逼，县委“五大愿景”的任务在倒逼，我镇“八大重点”的攻坚在倒逼。因为，百姓的需求在提高，人民的期待在提升，社会的期盼在提质，领导的要求在加压。但我相信，只要我们上下齐心合力干，撸起袖子加油干，苦干实干加巧干，两美仁川，必将指日可待。