工匠名片：张根阳，玉山镇孔畈村人，出生于1970年，现任金华春光橡塑科技股份有限公司装备部经理。获授权专利5项，曾获县拔尖技术人才、公司“创新能手”“优秀共产党员”等荣誉。1997年开始从事机械设计工作，曾参与研发省级新产品、新技术8项，参与研发“高温蒸汽导电软管”项目。设计并组织吸尘器伸缩软管自动切割工艺革新，突破了技术难点，实现伸缩软管连续化生产时精确自动切割。
爱动脑筋的少年
张根阳出生在农村，少年时的他喜欢摆弄旧收音机和旧电器，把这些老物件拆出来以后，他会取出有用的开关、导线、灯管、电动机等器件，“收藏”在自己的抽屉里。他偶尔还会自己动手，做“小电车”“小船”等。在长辈眼里，张根阳是一个聪明、乖巧、懂礼貌的孩子。
初中还没有毕业，张根阳就急着想帮家里减轻负担。那时家里主要靠种植水稻过日子，炎炎烈日下，父母给干裂的稻田浇水，十分辛苦。由于家境不富裕，买不起抽水机，张根阳的父亲置换了一台二手柴油机，购置了水泵，拼装成一台抽水机。
二手柴油机比较陈旧，用久了容易坏，父亲时常得带上坏了的柴油机去找维修师傅。张根阳对修理柴油机非常感兴趣，每次都认真看完老师傅修理的全过程，还经常在一旁问这问那，“这个齿轮有啥用处？”“怎么调整喷油时间？”有不懂的地方他就虚心请教老师傅，送修数次以后，张根阳便学会了修理技术，后来柴油机再坏掉他就自己修理了。
一次，张根阳在《电子报》上看到有关收音机组装的内容，便花了几十元，买来各种收音机配件。那段时间，一到放学时间，他就迈开步子往家里跑，回家后一门心思投入收音机组装。经过几天努力，他终于成功组装了一台收音机，搜索到频道的那一刻，他把音量调到最大，高兴地拿着收音机与村里的小伙伴一起收听。
学习一直在路上
初中辍学后，张根阳在外奔波了几年，先后做过建筑工和电焊工。后来，他到磐安景光塑料厂当了一名操作工人，从事塑钢型材制作，不久成了厂里的机修工。厂里早期购置的机器比较简陋，容易出故障，老师傅维修时，好学的张根阳总是在一旁认真看、仔细听、虚心学。
当时企业效益好，业务越做越大，为了扩大生产，厂里从台州买了几批挤出机配件，组装成塑料挤出机。几次组装之后，张根阳学到了不少挤出机组装、维修方面的知识，对温度控制仪、调速电机等器件有了更深入的了解。因为好学，张根阳积累了越来越多的专业知识，逐步成为厂里的一名优秀机修工。
后来，张根阳进入磐玉塑料厂工作，开始接触模具制作和气动、液压控制等领域，参与产品研发、生产管理等工作。在磐玉塑料厂，他实现了从工人到管理者的角色转换。
36岁那年，张根阳进入金华春光橡塑科技股份有限公司。几年后，他看到科班毕业的大学生利用CAD制图软件，能够画出各种零件的图样，对产品设计很有帮助。这让他对CAD软件产生了浓厚兴趣，于是他主动向年轻的大学生学起了CAD制图，用平时攒下的工资购置了当时可谓“奢侈品”的台式电脑，每天下班后坚持至少练习CAD软件两小时。经过一年多的努力，他终于能够熟练运用CAD软件进行比较复杂的塑料软管工艺装备的设计和开发。
学会CAD软件后，张根阳又自学了三维软件设计技术。他说，CAD和三维设计，其实就是一门机械设计的语言，有了它才能把心里想象的东西表达出来，才能让别人更加直观地明白你的想法和意图。
如今，张根阳又自学起PLC电气控制系统。他说，自学未必能够达到专业人士那样的高度，但对日常管理工作帮助很大。想要比别人更优秀，就必须多学习，在学习的基础上多实践。干机械这一行一定要多思考、多积累，这样，遇到需要的时候，才能厚积薄发。
企业的发展是一个循序渐进的过程，张根阳到春光科技之前，公司装备部没有设备维修和保养记录、模具使用记录等台账资料。张根阳进入公司后，便着手完善这些台账资料。他认为，公司在不断发展，部门和个人都要有一个不断自我完善的过程，哪怕是蜗行牛步，也要力争每天进步一点点。
在工作中，张根阳既充分信任、放手使用下面的技术人员，又注重对他们加强培养。有时，公司要开发新产品，要求装备部开发相应的工艺装备，张根阳会把任务交给下面的技术人员，自己在一旁帮助、指导他们进行开发试验，让大家能有更多的发挥空间和展示才能的机会。平常，他会分享自己的工作经验，为其他员工答疑解惑、传授技艺，帮助并带动身边的员工共同进步、共同成长。
创新就像养孩子
2010年，国内塑料软管行业风起云涌，不少企业进军塑料软管产业。为了提升市场竞争力，公司迫切需要提高生产效率。人工切割伸缩软管生产效率低下，而且离不开熟练工人，成本太高。应公司生产部要求，张根阳组织开展了吸尘器伸缩软管自动切割工艺革新。
张根阳说，公司刚开始生产伸缩软管时，对切割工艺没有引起足够重视，随着产能、能耗的增加和人力培训难度的加大、成本的提高，切割工艺的重要性日益凸显。
为此，公司领导找到张根阳，把工艺革新的重任交给了他。
经过观察分析，张根阳提出了利用“气缸+刀具+红外线”控制伸缩软管长度并自动切割的工艺革新方案。
试验之初，张根阳遇到了不少困难：自动切割时，既要切割软质PVC，又要切割硬质钢丝，难度不小；利用红外线控制长度、同步自动切割的同时，要实现伸缩软管连续化生产，同样困难重重。试验过程中，经常会遭遇切割失败。刀具卡在生产线上，每失败一次，生产线就要关掉重新启动。因为工人是计件生产、按件计酬，生产线频繁重新启动影响到工人正常生产，以至于工人不肯配合试验。为了不影响正常生产，张根阳就在工人下班以后进行试验。
经过前后两年几十次试验，张根阳终于成功研发出吸尘器伸缩软管自动切割装置，大大降低了劳动强度，有效减少了原材料浪费。这一装置投入使用后，公司减少了生产线操作人员，降低了人工成本，生产效率提高了三分之二，张根阳因此获得公司当年创新奖。
张根阳说，一台工装设备研发成功看似简单，其实这个过程很难，有时还很漫长，经常会遇到失败。研发人员必须耐心细致，不断地发现问题、逐个解决问题。一项创新从构思、设计、出图、加工、安装、调试到交付，这个过程就像养孩子一样。
装备部是公司核心部门，公司各条生产线上的设备大多数由装备部研发生产。作为一名党员，张根阳时刻严格要求自己，积极主动，冲锋在前，很好地起到了模范带头作用。
“我所理解的工匠精神，就是要坚定执着，面对挫折、困难，不放弃、不抛弃。”张根阳说。
在张根阳的带领下，春光科技装备部门攻克了一个又一个技术难题，研发出一系列具有独创性的工艺装备，提升了公司的核心竞争力，为春光打造国际知名品牌奠定了坚实的基础。春光科技能够在吸尘器软管领域处于全国领先地位，与公司拥有一批优秀技术人才是分不开的，张根阳是其中突出的代表。
