春节后的复工，意味着浙江威邦科技股份有限公司新一轮“五年计划”启动。董事长陈校波用一个词来概括公司的发展战略：回归。

　　威邦准备把企业总部经济放在金华和磐安：上海的制造主阵地搬回金华，原本打算放在外省的新厂区也将落地金华，还要配套上下游生产加工企业，拉长产业链，扎根家乡，把企业做强做久。

　　是什么促成这些转变？陈校波为何如此中意家乡？

　　“这要从我回乡办企业说起。”陈校波回忆，1999年，他在外地办企业小有所成。当年磐安举办了首届招商引资大会，老家在尚湖镇的他应邀回乡。在宾馆住下的第二天，他一早就被电话铃声叫醒，“您好，县委书记已在大堂等候。”陈校波看了眼时间，7时30分。

　　县里“一把手”和在外拼搏的老乡共进早餐、介绍环境、商谈项目……陈校波觉得，这不仅是礼遇和尊重，更是干事创业的激情和效率。同年11月，他和曾一起回乡赴会的美国朋友合资，在磐安成立了金华威邦塑胶有限公司。

　　难能可贵的是，这种礼遇和尊重、激情和效率一直在延续。有三件事令陈校波至今难忘。

　　第一件事，让地。2002年4月，随着企业生产规模扩大，用地捉襟见肘。如果不增加用地，有些项目就无法安排，规模也难以上去。县领导了解情况后，权衡再三，最终决定“把指标挤一挤”，将原本用于其它项目建设的15亩地，挤出5亩给了威邦。

　　第二件事，改路。威邦做的是外贸生意，集装箱进进出出。当时的磐安交通还比较落后，装载集装箱的大车碰上一些急弯，很难拐过去，车轮常被卡。企业有诉求，政府马上办。磐安县分管交通的副县长带着交通局局长和工程师，跟着陈校波走了一遍运输路线，记录下沿途每个障碍点，安排人员“砍掉”“炸掉”急弯，为企业拉直了运货线路。

　　第三件事，扫雪。磐安的冬天格外冷，道路积雪结冰是常事。有一次，一辆载着出口商品的货车被困在半路。港口的货轮不等人，产品不能及时送到码头，不仅要承担赔偿损失，还会影响企业信誉。企业有困难，大家来帮忙。结冰道路沿线的乡镇村庄收到指令后，党员干部带头带上扫把、扛起盐包往路上赶，很快扫出一条路。司机问公司员工：“你们老板什么来头，竟有能耐让那么多人出来扫雪？”后来这话传到陈校波耳中，他心里明白：这份能耐全凭政府办实事的好作风。

　　再到后来，金磐开发区“腾笼换鸟”，威邦落地金华市区，解决了人才瓶颈；延后土地出让，为企业扩张留足空间；有关领导每年节后上班第一天都会到企业走访，开门见山问需求、听声音、解难题……

　　不到20年，威邦从一个小企业，发展成为全球最大的户外移动泳池生产企业。持续接力的好作风，不断优化的营商环境，“一次不用跑”的政府代办服务，让陈校波愈发清晰看到在家门口发展的大好前景。

　　从企业前行路上众多“陪跑者”的加油鼓劲、全力护航中，我们也许能找到威邦回归的答案和发展的“密码”。